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产品经理VS产品运营，认知解惑与融合修炼 关于产品经理和产品运营，有不少相关从业人员对各自工作岗位认识疑惑、甚至偏见。本文作者分享了一些自己对这两个岗位的理解，推荐产品经理、产品运营的小伙伴阅读，希望阅读后对你有所帮助。 我的产品生涯中，做过产品、做过运营，也同时带过产品和运营团队。工作这么多年里，一直会收到来自产品经理、产品运营同学对各自工作岗位认识疑惑、甚至偏见，所以专门写篇文章，谈谈我的理解，对产品经理、产品运营同学都适用。 一、产品经理VS产品运营 认知疑惑 产品经理该做运营的事儿吗？产品经理主要把功能做好，其他交给运营。 产品经理就是做需求的，价值转化还得靠运营。 用户反馈、数据统计分析都是运营的事。 只有做策划才是产品，运营不是产品。 产品经理更有前途，想从运营转产品。 产品运营更有意思，要不要学习运营。 …… 以上收到过的种种问题，我的看法：在更广义的认知里，自始至终产品经理（有些地方也叫产品策划）和产品运营，都属于产品经理，二者不分家，只是职责分工侧重不同，没有高低、没有好差，都是产品人。 产品经理和产品运营都有前途，前提是你在对应岗位上做得足够专业。优秀产品经理跨界到产品运营也可以很好，优秀的产品运营也可以跨界到产品经理的工作。 反之，如果自有岗位做的不够好，不够深，转岗后也未必会好，毕竟产品人很靠综合实力吃饭，这个综合实力对策划和运营都适用。 做产品，不要给自己