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15.1 管理创新的起源与内涵熊彼特的创新理论管理创新的含义创新与其他职能的关系
15.1 管理创新的起源与内涵熊彼特的创新理论创新就是建立一种生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。包括五种情况：（1）开发新产品或提高产品质量；（2）引入新的生产方法与新的工艺；（3）开辟新的市场；（4）开拓和利用新的原材料或半成品的供给来源，即利用和开发新的资源；（5）采用新的生产组织形式和管理方式，即组织创新。
15.1 管理创新的起源与内涵管理创新的含义管理创新是赋予资源新的创造财富能力的管理行为，是管理者借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合范式。创新与其他职能的关系
15.2 管理创新的动因创新思维创新目标创新兴趣创新心理需求经济性动机责任心制度环境变动技术改变社会文化影响市场竞争压力生产力发展的要求内部动因外部动因
15.3 管理创新机制的过程与原则管理创新的过程发现差距寻找灵感实施创新争取认可
15.3 管理创新机制的过程与原则管理创新的原则管理创新交叉综合原则本质还原原则兼容性原则宽容失败原则
15.4 管理创新的基本内容管理理念创新管理组织创新管理方法创新管理制度创新管理模式创新
15.4 管理创新的基本内容理念创新组织创新方法创新制度创新模式创新有序观念效率观念择优观念人本观念权变观念管理创新
15.4 管理创新的基本内容理念创新组织创新方法创新制度创新模式创新流程再造创新矩阵业务外包团队组织网络结构组织创新
15.4 管理创新的基本内容理念创新组织创新方法创新制度创新模式创新人才双线开发柔性管理知识管理标准化管理平衡积分卡信息化OEC管理市场链
15.4 管理创新的基本内容理念创新组织创新方法创新制度创新模式创新管理制度创新的基本要求：产权清晰权责明确政企分开管理科学
15.4 管理创新的基本内容理念创新组织创新方法创新制度创新模式创新德鲁克论管理的核心问题：谁是企业的顾客？顾客认可的价值是什么？企业的顾客战略与其经营战略是否相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果获价值？
15.4 管理创新的基本内容理念创新组织创新方法创新制度创新模式创新
15.3 管理创新的基本内容管理理念创新管理制度创新管理方法创新管理模式创新管理模式的内涵管理模式创新的趋势信息流动网络化客户关系增权化创新活动大众化产出系统柔性化商业模式电子化业务范围全球化组织结构扁平化管理控制集中化过程管理知识化员工成长英雄化基础工作规范化大型组织小型化外部关系伙伴化控制手段原则化内部组织团队化免费？平台？生态？
本章小结：在今天这个剧变、巨变的时代，惟有创新，惟有创建一个全面的制度创新、管理创新和技术创新体系，才是一个组织发展的根本出路。
问题与辅导（QA）就本章内容而言，您有什么问题和疑问？您对教学方式有什么建议？
第1章 管理与管理者第5章 管理决策第8章 组织中的人员配备第12章 管理沟通第15章 管理创新的基本原理第4章 管理道德与社会责任第2章 西方管理理论的形成与发展第3章 中国管理思想的形成与发展第11章 激励第9章 组织变革与发展第10章 领导与领导艺术第7章 组织设计与权力配置第6章 计划与战略第14章 风险管理第13章 控制与控制技术第16章 管理创新理论前沿目 录
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