农村信用社改制实务.pptVIP

五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 董事会和监事会，充分发扬民主，广泛听取外部董事和监事的意见和建议并形成相关决议，有效发挥了决策和监督作用，切实维护了股东的利益。 * 第六十二页，共一百零三页。 五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 通过改制，重新理清了所有者，同时也建立了公司治理的各种形式，包括股东大会、董事会、监事会和管理层，初步形成了决策、执行和监督三位一体、互相制约的治理结构。 * 第六十三页，共一百零三页。 五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 它突破了原有农村合作金融组织的经营模式，由股东自愿入股组成，实行自主经营、自我约束、自我发展、自担风险， * 第六十四页，共一百零三页。 五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 在股本募集上充分体现了股权集中与分散相结合的原则，防止了 “一股独大”现象的发生，从而保证扩大股东的入股数量和入股股东范围， * 第六十五页，共一百零三页。 五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 使入股股东充分享有参与民主管理权、收益分红权等。按法人治理结构要求设立“三会一层”，即：股东大会、董事会、监事会和经营层（行长室）。 * 第六十六页，共一百零三页。 五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 董事会下设：审计、关联交易控制、风险管理、信息科技风险管理、提名和薪酬、战略发展6个委员会；监事会下设：提名、审计2个委员会。 * 第六十七页，共一百零三页。 五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 行长室下设：资产负债管理、贷款审查、稽核监督、新品开发和电子化建设5个委员会，各委员会中都增加了相应的独立董事人数。 * 第六十八页，共一百零三页。 五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用 三者各负其责，保持相对的独立性，真正做到决策权、经营权和管理权三权分离，真正实行“民有、民营、民管”，接受广大的股东的监督。 * 第六十九页，共一百零三页。 2、健全内部管理机构，强化内控制度建设 我们根据公司《章程》和股东大会决议，调整和健全了内部管理机构设置。总行设立12个部室。为适应新型法人治理结构的需要，强化各项管理 * 第七十页，共一百零三页。 2、健全内部管理机构，强化内控制度建设 我们按照法律法规和《章程》的要求，建章立制，制订了行长室各专门委员会实施细则，健全和完善了财务、信贷、审计、人事、安全保卫等方面的各项内控制度并汇编成册， * 第七十一页，共一百零三页。 3、各项制度改革和创新并进 为今后的内部管理提供制度依据，有效保证了各项工作的正常展开。本着大稳定小调整的思路，以及跨区经营的要求，对原有网点资源进行优化整合，设36家支行、总行营业部和26家分理处，初步形成全面的法人治理结构要求的机构设置。 * 第七十二页，共一百零三页。 2、健全内部管理机构，强化内控制度建设 劳动、人事、分配制度改革形成了对高级管理人员的收入与绩效挂钩，兼顾了效率与公平，培养和造就了优秀人才；完善的财务会计和现金管理，提高了效率，防范了风险； * 第七十三页，共一百零三页。 吴江农村商业银行的改制工作的回顾 全面完成清产核资、股本募集、章程起草、确定机构设置、制订各项规章制度、确定拟选高管人员和召开股东创立大会等筹备工作的基础上， * 第三十页，共一百零三页。 吴江农村商业银行的改制工作的回顾 于2004年7月，向中国银行业监督管理委员会提交《关于江苏吴江农村商业银行股份有限公司申请开业的请示》。 * 第三十一页，共一百零三页。 吴江农村商业银行的改制工作的回顾 2004年8月，经中国银行业监督管理委员会（银监复〔2004〕118号）批准开业。8月28日江苏吴江农村商业银行股份公司正式成立，实现了吴江农信社五十多年的改革发展突破性进展。 * 第三十二页，共一百零三页。 首先，借此机会向各位汇报吴江农村商业银行改制6年的发展情况： * 项 目 改制前 04年6月底 2010年末 一、从业人员 （人） 764 874 其中：大专以上 （人） 360 790 二、营业网点 （个） 73 63 三、总资产 （亿元） 102．8 400．2 四、所有者权益 （亿元） 1．94 36．37 五、本外币存款 （亿元） 100．42 350．95 六、本外币贷款 （亿元） 73．98 227．3 七、净利润 （亿元） 1．14 5．44 八、资本充足率 （%） ? 15．75 九、拨备覆盖率 （%） ? 302．59 十、不良贷款率 （%） 4．07 0．99 第三十三页，共一百零三页。 改制组建工作的回顾和体会 一、改制对业务发展带来哪些有利因素和制约因素？ （1）、有利因素： * 第三十四页，共一百零三页。 改制组建工作的回顾和体会 首先，应该对国务