施工项目管理组织.pptVIP

三、建设项目管理的主要形式 （二）部门控制式项目组织 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 研究与开发 生 产 财 务 人 事 营 销 研究与开发 生 产 财 务 人 事 营 销 第二十二页，共四十九页。 三、建设项目管理的主要形式 （三）矩阵式项目组织 特征 项目经理有权控制、使用职能人员。 专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。 双重领导，一个专业人员可能同时为几个项目服务，提高人才效率，组织弹性大。 没有人员包袱。 1 2 3 4 第二十三页，共四十九页。 三、建设项目管理的主要形式 （三）矩阵式项目组织 优点 缺点 一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才效率。 配合生疏，结合松散 难于优化工作顺序 第二十四页，共四十九页。 三、建设项目管理的主要形式 （三）矩阵式项目组织 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . 第二十五页，共四十九页。 三、建设项目管理的主要形式 （四）事业部式项目组织 （一）特征 项目经理有权控制、使用职能人员。 各事业部具有自己特有的产品或市场。根据企业的经营方针和基本决策进