试析建筑施工现场管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

试析建筑施工现场管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：试析建筑施工现场管理 2 1建筑工程施工现场管理存在的问题 2 1.1人员管理不到位 2 1.2技术管理不严格 3 1.3物料管理不全面 3 1.4安全管理意识淡薄 3 2加强建筑施工现场管理的有效措施 4 2.1完善施工现场管理体制 4 2.2提高现场人员作业水平 4 2.3做好施工前的准备工作 4 2.4优化施工现场资源配置 5 2.5加强施工现场监督检查 5 2.6加强对工程验收的管理 6 3结束语 6 文2：试析建筑电气节能 6 1　电气节能设计应遵循的原则 7 2　电气节能设计包括以下几方面内容 7 2.1　合理设计供配电系统 7 2.2　降低电动机电能损耗，提高电动机使用效率 8 2.3　合理提高供配电系统中的功率因数 8 2.4　谐波治理 9 2.5　照明节能 9 2.6　可再生能源利用 10 2.7　采用建筑设备自动化管理控制系统 10 3　结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 试析建筑施工现场管理（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在试析建筑施工现场管理。建筑施工现场管理是保障建筑施工顺利进行及确保建筑质量和工人安全的重要环节。本文首先介绍了建筑施工现场管理的基本概念和作用，在阐述其重要性的同时指出存在的问题和挑战。然后，分析了当前建筑施工现场管理中常见的问题，包括建筑材料的管理、工程进度控制等方面。接着，详细探讨了建筑施工现场管理的技术方法和标准要求，如安全管理、质量控制等方面。最后，提出了进一步完善建筑施工现场管理的建议，包括加强人员培训、优化管理流程等方面的建议。本文旨在为建筑施工现场管理提供实践指导和技术支持，以确保施工的质量和安全，并为推动建筑行业的可持续发展做出贡献。 文1：试析建筑施工现场管理 1建筑工程施工现场管理存在的问题 1.1人员管理不到位 施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。加上施工前没有对工作人员进行专业培训，施工人员在现场工作的过程中时常出现违反操作规定的行为。 1.2技术管理不严格 在建筑施工管理中，技术管理是核心。可以说，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍为支撑。建筑施工涉及到许多专业技术知识以及施工关键点。在施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但是由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点不甚了解。而且由于管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。 1.3物料管理不全面 建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，用到的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不妥善存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。但是从现实情况来看，大部分施工现场的物料都是随意进场，随意摆放，管理起来比较繁琐。 1.4安全管理意识淡薄 安全是效益之本。只有在保证建筑施工质量安全的前提下，才能保证施工的经济效益。但从现实情况来看，建筑施工现场安全管理是一项复杂、艰巨的任务。施工现场环境复杂，而且作业对象、照明强度、劳动强度等各种工作要素都具有多变性，很容易发生突发性安全事故。尽管施工单位制定了相应的安全施工标准，但缺乏执行力，很难将安全责任落实到岗位上、落实到人头上。比如不佩戴安全帽、安全带这些违章行为几乎是普遍存在。 2加强建筑施工现场管理的有效措施 2.1完善施工现场管理体制 体制的不完善是造成建筑施工现场管理工作无法顺利实行的重要原因。现在的建筑企业对建筑工程管理人员的专门性的忽视使其要么直接不设置建筑工程管理人员，要么就是设置一两个独立的职位敷衍了事。但是，在进行管理的过程中，质量、进程、技术、财务等方面，都是能对建筑工程的收益情况具有决定性意义的因素。如果其统统由一个或者两个人进行不专业的管理，势必是无法得以兼顾的。因此，提高建筑工程管理体制的建设是十分必要的。 2.2提高现场人员作业水平 建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工