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建筑工程经济成本管理重点问题探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程经济成本管理重点问题探讨 2 1建筑经济成本管理的作用分析 2 2建筑工程经济成本管理重点问题分析 3 2.1成本管理理念不符合当前的发展实际 3 2.2方法落后 3 2.3缺少科学健全的成本管理考核体系 3 2.4竣工汇总时难以做好项目总结、分析工作 4 3建筑工程经济成本管理控制措施分析 4 3.1建立健全成本管理制度与体系 4 3.2做好项目成本策划工作，保证项目效益可控 4 3.3保证项目成本核算的管理和监督 5 3.4强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的 5 3.5培养成本管控人才 6 4结论 6 文2：军工集团物资采购管理重点问题探讨 6 一、采购模式问题 7 二、招标采购问题 8 三、采购监督问题 9 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程经济成本管理重点问题探讨（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程经济成本管理中的重点问题。建筑工程成本管理是一个复杂的过程，需要在设计、施工和运营等各个环节中进行有效的控制和管理，以确保工程质量和效率。本文首先介绍了建筑工程经济成本管理的基本概念和作用，在强调其对于推动建筑业的可持续发展的重要性的同时指出存在的问题和挑战。然后，从实际操作入手，分析了当前建筑工程经济成本管理中常见的问题，包括缺乏有效的成本控制手段、施工过程中的变更等方面。接着，详细阐述了建筑工程经济成本管理中的重点问题，如提高成本控制能力、优化供应链管理等方面。最后，提出了进一步完善建筑工程经济成本管理的建议，包括加强技术创新、促进标准化管理等方面的建议。本文旨在为建筑工程经济成本管理提供理论支持和实践指导，以确保工程质量和效率，并为推动经济社会可持续发展做出贡献。 文1：建筑工程经济成本管理重点问题探讨 1建筑经济成本管理的作用分析 建筑经济成本管理的作用，主要表现在其可以在一定程度上推进经济发展水平的进步，在通常情况下，我国建筑业发展进程中，人们容易接受的管理形式是做好建筑经济成本管理，通过这种形式而逐渐降低在建筑工程中具体消耗的施工成本，进而也可以帮助企业获得良好的经济效益。保证我国的建筑企业走上可持续发展的道路。同时也要求企业以质量和工期为前提，进行经济管理。所以，对参建单位而言，进行经济成本管理之时要以科学的理论作为指导，来确保企业赢得最大的经济效益。因此，参建单位进行经济成本管理要做到科学合理设置。我国社会主义市场经济体制经历了这么多年的发展，已经逐渐趋向于完善。因此建筑经济管理也得到了较大的应用，通过行之有效的成本管理可以实现企业在市场竞争过程中有一定的价格优势，提升企业在同行业发展中的竞争力。而对于企业而言应用科学、准确、合理的管理方法进行进行成本管理，才能取得理想的效果。 2建筑工程经济成本管理重点问题分析 2.1成本管理理念不符合当前的发展实际 根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确的认识。一些人对成本管理工作的认识还停留在传统以及基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后，也对建筑企业经济的发展有着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。 2.2方法落后 目前建筑工程项目成本计算的方式是要等到整个工程完全结束后，依据财务部门的决算报告，再核算成本，这种方式的缺点是无法掌控大量的有效数据，成本核算往往滞后，造成的结果就是很多有效的资料信息得不到应有的应用而流失。还有些建筑工程企业依然运用传统的成本核算方法，这种传统方式的缺点是方式粗放，计算不精确，方法不标准且难以统一化，这就造成了项目成本管控难以管理，对建筑工程企业的经济效益十分不利。 2.3缺少科学健全的成本管理考核体系 当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性地对资金成本有效的管控。 2.4竣工汇总