煤矿企业成本管理存在的问题及其对策（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：煤矿企业成本管理存在的问题及其对策 2 1煤矿企业成本管理存在的问题 2 1.1对成本管理的认识普遍存在不足 2 1.2受煤矿企业管理者短期行为影响较大 3 1.3成本管理方法手段比较落后 3 1.4成本管理制度机制不健全 4 2煤矿企业成本管理的对策 4 2.1全面建立精细化思路，从精细化入手控制成本 4 2.3完善成本分析 5 2.4建立成本管理有效沟通渠道 6 文2：煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策 6 1 当前煤矿企业在物流成本管理存在的问题 7 2 煤矿企业物流成本管理的改进措施 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 煤矿企业成本管理存在的问题及其对策（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨煤矿企业成本管理存在的问题及其对策，以及于洪江在该领域的贡献。成本管理是煤矿企业经营管理的重要环节，它涉及到煤炭生产的各个方面，如采掘、运输、销售等。然而，在实际操作中，煤矿企业成本管理常常存在一系列问题。本文首先介绍了煤矿企业成本管理的基本概念和作用，在阐述其重要性的同时指出存在的问题和挑战。然后，分析了当前煤矿企业成本管理中常见的问题，包括成本数据不完整、成本核算不精确等方面。接着，详细探讨了煤矿企业成本管理的对策，如加强成本收集与分析、优化成本控制体系等方面。最后，介绍了于洪江在煤矿企业成本管理方面的贡献，包括提出管理思想、优化工作流程等方面，并分析了其实际应用情况。本文旨在为煤矿企业成本管理提供实践指导和技术支持，以提高成本效益和企业竞争力，并为煤炭行业的可持续发展做出贡献。 文1：煤矿企业成本管理存在的问题及其对策 煤矿企业作为中国重要的能源和资源型企业，是社会经济的重要组成部分。近年来，由于国际国内经济下行压力不断增大、市场有效需求不足、企业生产投资大幅下降、融资困难等不利因素日益增多，加之煤炭行业本身日益严重的产能过剩问题，导致煤矿企业面临的发展形势越来越严峻。做好煤矿企业成本管理是经济新常态下促进煤矿企业和行业健康发展的必然要求。 1煤矿企业成本管理存在的问题 1.1对成本管理的认识普遍存在不足 由于我国煤矿企业对于现代意义上的企业成本管理理念和方法接触较晚，在传统的煤矿企业生产经营管理过程中，只是片面地强调要降低成本与费用，降低成本的基本手段主要为节约费用和降低消耗，只是形成一种比较朴素和狭隘的成本观念，而没有产生和形成现代意义上的成本管理理念。因此，在煤矿企业，许多管理者对于成本管理还存在认识不足、理解不深、把握不透等问题。 1.2受煤矿企业管理者短期行为影响较大 长期以来，由于计划经济体制和我国煤炭资源开发管理体制不规范等原因，导致许多煤矿企业在很长一段时间内对煤矿生产经营存在短期行为，而不注重对煤矿企业进行科学的成本管理。比如，一些煤矿企业在成本核算过程中，只注重和考虑比较显性的材料成本、人工成本、运输成本、设备租赁成本、机械修理成本等成本项目，而常常对现代煤矿企业发展所需要的矿区生产生活设施建设改造成本、煤矿售后服务成本、煤矿生产生态环境保护成本等不重视。此外，一些煤矿企业管理者在短期业绩和利益的驱使下，在矿井设计、安全费用投入、成本费用划分等方面存在短期行为，有的甚至对成本管理数据、财务报表等进行弄虚作假，对实行科学有效的成本管理造成了消极影响。 1.3成本管理方法手段比较落后 受思想观念、体制机制等影响，加之煤矿企业成本管理一般是采取事后成本控制与核算的方法来实现，很少进行事前和事中的成本控制，因此造成我国许多煤矿企业成本管理方法手段落后、探索创新不足的问题。比如，一些煤矿企业在成本管理方面还停留在过去简单地人工核算、人工管理与简单的财务系统相结合上，管理方式比较单一，且一些煤矿企业的成本管理属于被动式管理，是为了应付检查或考核而敷衍进行的，这样成本管理的效果就可想而知。此外，许多企业没有进行真正意义上的成本核算分析，即使进行了成本核算分析也存在“重外部发展核算，轻视内部发展核算”的现象，从而导致煤矿企业成本核算分析的全面性、准确性和有用性不强。 1.4成本管理制度机制不健全 任何一项有效的管理，都离不开科学有效的制度机制作为保障，成本管理也不例外。当前，许多煤矿企业都还存在着成本管理制度不完善、不健全的现象。比如，一些煤矿企业的管理体系只局限于生产经营过程中的成本计划、成本核算与成本分析，而没有深入到各个作业层次，从而造成煤矿企业进行作业分析时不能够及时获取准确信息，影响了成本控制的广度与深度。再比如，一