商业银行风险管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * - * - 内部环境：企业风险管理理念、风险偏好、董事会的监督、全员的诚信、道德观和胜任能力，以及高级管理层分配权力和职责、组织架构，人力资源准则 目标设定：战略目标、经营目标、报告目标、合规目标，目标的级次、交叉，与企业使命、风险偏好相一致 风险识别：区分机会与风险；识别技术：事项目录，内部分析，扩大或底限触发器，推进式的研讨与仿谈，过程流动分析，首要事项指标，损失事项数据方法 风险评估：估计可能性与影响；技术；事项之间的关系； 风险应对：风险回避、降低（减少）、分担（分摊）和承受以及组合风险应对 风险控制：批准、授权、验证、调节、经营业绩评价、资产安全以及职责分离 信息与沟通：在企业内部向下、平行和向上流动；与外部信息的沟通 监控：持续监控与个别评价；自我评价与审计 2.2 全面风险管理架构：COSO框架的“8要素” （2/2） 第二十六页，共五十一页。 - * - 从内部控制到全面风险管理 内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督 此五要素已体现在中国人民银行制定的《商业银行内部控制指引》之中 第二十七页，共五十一页。 - * - 2.3 对全面风险管理的认识：内容 第二十八页，共五十一页。 - * - 2.3 对全面风险管理的认识：体系 第二十九页，共五十一页。 - * - 2.3 对全面风险管理的认