市场预测与经营决策解析.pptVIP

（4）多品种生产经营的量本利分析 例：某企业同时生产三种商品，多种商品有关资料如下表所示。设企业的年固定成本为87.7万元，求盈亏平衡点的销售额。 项目 A B C 合计 售价（元/件） 24 12 6 单位变动成本（元） 18 7.2 2.4 单位边际贡献（元） 6 4.8 3.6 边际贡献率（%） 25 40 60 销售辆（万件） 9 9 6 销售额（万元） 216 108 36 360 总边际贡献（万元） 54 43.2 21.6 118.8 商品 第五十页，共一百一十二页。 2.风险型决策方法 例：某地生产传统名优产品的轻工业企业，为了进一步满足国内外市场需求，拟定企业发展规划，现有三种方案可供选择。三种方案服务期均为10年，内容如下表： 状态和概率 可行方案 销路好 0.5 销路一般 0.3 销路差 0.2 服务期间总效益值 扩建（投资100万） 100 60 -10 560 合同转包（投资40万） 50 50 0 300 新建（投资200万） 100 60 -40 400 第五十一页，共一百一十二页。 用决策树法进行决策。 （1）绘制决策树图； （2）计算期望值； 扩建方案：1=[100*0.5+60*0.3+（-10）*0.2]*10=660（万元） 合同转包：2=[50*0.5+30*0.3+0*0.2]*10=340 （万元） 新建