战略人力资源管理在绩效管理中的作用.docxVIP

? ? 战略人力资源管理在绩效管理中的作用 ? ? 文 于建华 一、战略人力资源管理是组织的核心能力 人力资源优势主要来源于两个方面：一是人力资本优势，二是人力整合过程优势。当组织获取了相对于竞争对手高技能水平和对组织高度认可的“内圈核心”和“外圈核心”时，组织就拥有了人力资本优势，而当组织雇员关系问题和协作问题解决过程能使企业运行更有效时，组织就获得了人力整合过程优势。在人力资本优势和人力整合过程优势的获取中，人力资源管理实践起着关键作用，人力资源优势最终依赖于相对于其竞争对手的组织内利益整合和雇员发展的质量。人力资本优势和人力整合过程优势是互动的。企业内外部环境要求企业拥有与之匹配的动态能力（即人力资本、社会资本和组织资本的智力资本）和包括知识创造、知识转移及知识整合的知识管理过程。这就内涵了资本、能力的获取与管理过程，具有了价值性、稀缺性、难以模仿性及难以替代性，从而构成了企业的核心能力，成为获取持续竞争优势的根源。 战略人力资源管理由三个基本部分构成： （1）人力资源管理实践系统，包括组建员工队伍与工作设计、培训与参与、酬劳与认可、评价与沟通。这实质上包含了人力资源管理的所有实践活动，同时又强调这些实践活动与组织战略、组织文化及其他相关实践活动的匹配，强调了系统性。 （2）人力资本存量包括组织运作所需的知识、技能和能力。这些知识技能和能力必须符合战略目标。 （3）人