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市场部部门经理绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目 考核要点 评估标准 本项 权 分数 重 得 信息 分 来源 部门业绩， 满分 100 分。  业绩完成情况 本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×100  60% 财务部 计划工作完成情况，满分100 分。 临时交办工作完成情况 ， 满分 100 分。  工作完成情况 工作完成情况  本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）  10% 10% 行政 部、审计部 人力资源部、行政部 每期递增， 满分 100 分。 本月较上月末增长情况  月度业绩递增本项得分，每递增5%加分 10 分。持平或递减不得分 5% 财务部 人 员 流 失率，满分 100 分。  团队稳定性 本团队成员辞职或被辞退 1 人次，本项扣 20 分，扣完为止。 5%  人力资源部 成本控制， 满分 100 分。 费用控制 报销票据审核  本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1 个百分点扣 1 分。 5% 财务部 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分 上级主管评价，满分100分。  心态和工作态度 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80 分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60 分 5% 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30 分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0 分  副总经理 被评价人确认： 被评价人确认： 工作评价： 总分 签字： 总分： 人力资源部经理确认： 领导确认： 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 市场部部门主管绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目 考核要点 评估标准 本项 权 得 信息 分数 重 分 来源 计划工作完成情况，满分100 分。 临时交办工作完成情况 ， 满分 100 分。 人员成长， 满分 100 分。 效益挂钩绩  工作完成情况 工作完成情况 员工成长  本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 三个月内团内必须有 2 人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。本项得分=晋升（上调薪酬）人数 1 人加 20 分。（本项为 3 个月考核项，未考核考核期的得分为 50%分）  50% 10% 10% 行政 部、审计部 行政 部、审计部 人力资源部 效，满分 100 分。 销售情况 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100 10% 财务部 团队遵守规章制度执行情况，满分100分。  管理考核 团队成员，每违反制度一次扣10 分,满分 100 分。 管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。 本项合计得分 =各项得分合计/项目数 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分  行政 10% 部、审 计部 上级主管评价，满分100分。  心态和工作态度 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80 分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60 分 10% 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30 分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0 分  部门经理 7.其他需要添 7.其他需要添 加考核项（注： 此项添加后， 注意修改考核权重） 被评价人确认： 工作评价： 总分 签字： 总分： 人力资源部经理确认： 领导确认： 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 市场部部门员工绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目 考核要点 评估标准 本项 权 得 信息 分数 重 分 来源 个人业绩完成情况，满分100 分。 临时交办工作完成情况 ， 满分 100 分。 5．效益挂钩绩  工作完成情况 工作完成情况  本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）  70% 10% 行政 部、审计部 行政 部、审计部 效，满分 100 分。 销售情况 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100 5% 财务部 遵守规章制度执行情况，满分 100 分。  管理考核  制度每违反一次扣 20 分 5% 行政