公司成本部竞赛活动方案.pdfVIP

xx公司成本部 “降成本精管理擂台赛”竞赛活动方案 根据《xx建设集团“横向打播台、纵向抓攻坚”活动工作方案》、 《xx集团“工程结算与成本管理擂台赛”竞赛实施方案》、《 xx公司 “横向打擂台、纵向抓攻坚”活动擂台赛》活动精神和工作要求，为组 织展开好成本管理系统“降成本精管理擂台赛”,特制定本竞赛方案。 一、擂台名称 xxxx “降成本精管理擂台赛”。 二、竞赛目的 为积极响应集团机关展开的“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动、 集团成本管理部展开的“工程结算与成本管理擂台赛”、 xx公司“横 向打擂台、纵向抓攻坚”活动擂台赛，成本部决定在成本管理系统中 展开“成本管理擂台赛”,按照要求并结合成本管理部工作意见，继续 强抓项目部 (分公司)“成本 (控制)中心”职能定位，夯实责任，树 立以经济效益为核心的管理理念，督导项目部 (分公司)完善以成本数 据为依托的经济效益核算体系。强化成本绩效考核工作，指导建立工程 项目成本档案，抓好各项人工费、材机成本数据管理，实现工程成本交 底、过程分析的全过程成本绩效考核。深入践行低成本运营战略，提升 管理，强化服务。 三、竞赛内容 成本管理擂台赛：积极践行集团低成本运营战略要求，抓好各项 成本管理，确保成本归集的即时、准确、完整，重点从各项目部 (分 公司)报送资料的即时性及本年度的人工费、材料费、管理人员工资 占本年度新发生成本的比率方面实行考核。 四、评价标准 以xx年度盘点的工程、xx年度新开工的工程为考核评价基础，各 项目部 (分公司)本年度发生的人工费、材机费、管理人员工资占本 年度新发生成本的比率，各项目部 (分公司)要增强过程管控，发生成 本即时入账，确保成本真实有效，于每月 27日前归集各项目部(分公 司)各类数据，评价时间为每月 26日至29日。 五、竞赛时间 xx年5月30日-xx年12月31日。 六、参与人员 各项目部 (分公司)成本管理人员。 七、评分办法 根据竞赛内容和评价标准对各项目部 (分公司)实行考核评价。 按月评价，季度考核，年终汇总。 (一)考核评价 擂台赛竞赛期间，由公司成本部、监察审计部组织成立核查小组 实行结合考核评价。 (二)实行百分制和名次赋分法 成本管理擂台赛评分实行百分制，以各项目部 (分公司)成本数据 归集的即时性和本年度发生的人工费、材机费、管理人员工资占本年 度新发生成本的比率，实行排名考核。其中即时性总权重占比 (30%)。 发生费用总权重占比 (70%),赋分为四舍五入取整数。具体如下。 即时性，根据各项目部 (分公司)每月归集的各类数据 (含总量控 制计划、物资采购计划、劳务分包计划、周转材料需用计划表、物资 采购合同、劳务分包合同、材料挂账、劳务挂账、成本考核分析表 ) 的完成时间实行赋分。其中材料挂账权重 20%, 劳务挂账 (不含零工 挂账)权重20%,成本考核分析表权重 30%, 以上资料按最后一批的报 送时间实行赋分。挂账工作截止到每月 20日，材料月耗表收取截止到 每月24日，成本考核分析表收取截止到每月 25日，规定时间内完成 的项目部为100分，超过规定时间每超一小时扣 5分，扣完为止。总 量控制计划、物资采购计划、劳务分包计划、周转材料需用计划表、 物资采购合同、劳务分包合同的权重分别为 5%,以上资料需严格按照 《工程成本管控流程》要求的时间实行报送，规定时间内完成的项目 部每月为100分，每个工程每拖延一天扣 10分，扣完为止，当月未发 生的按满分记取。 发生费用，人工费权重为 35%,材机费 (含甲供材)权重为50%(材 机费 (含甲供材 )分为：材料费和周材机械费 (含租赁周材机械费 ), 不含工具用具、临时设施、安全防护、劳保用品四大类费用 ),管理人 员工资权重为15%,同时对各单位的人工费、材机费、管理人员工资占 本年度新发生成本的比率分别实行百分制考核，比率最低的得 100分。 每高于最低比率一个百分点的扣2分，依次类推。 (三)月调度 核查小组按月对各项数据实行清查核算，对各项目部 (分公司) 实行监督指导。 (四)季考核 每季度结束后，由核查小组实行考核评价。 (五)年终列榜单 最终根据各项目部 (分公司)的年终情况，实行年终排名，确定 最准确项目部