劳动竞赛方案.pdfVIP

为了在监理项目部项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安 全、 比协作作为主要内容的劳动竞赛考核奖励活动，提高监理工作质 量，通过比技术创新、比科学管理、比安全生产、比团队和谐、比又 好又快，创“工人先锋号”活动，激发项目部人员的工作热情，调动 各方面的积极性，解决工程管理现有存在的问题，确保工程质量和进 度、安全管理工作平稳运行。根据公司考核管理实施细则，制定本细 则。 1、对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照建立工作特 点，考核标准满分为 100分。考核内容为：质量控制、进度控制、安 全控制、资料管理、现场管理、团队协作六个具体项目 (见附表)。 每一个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理工 作成效。 2、监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀，综合评分为 70分以上为合格、综合评分为 70分以下为不合格。 ②材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理； 催促检查承包人健全自检系统；是否对材料或者商品构件试验进行现场 调查，按规定独立抽检；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验 是否准确及时。 ③监理程序是否严格执行；对承包人的施工方案的审查是否准确， 或者及时提出意见；是否因此影响总监对该方案的审查；是否起到预先 指导的作用。 ④旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位 的监理是否及时准确；能够预先发现问题，避免质量事故的发生；重 大问题是否能及时汇报。 ⑤工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及 时的验收签证认可。 ⑥工程问题处理：是否按监理程序对施工质量问题或者事故进行及 时处理并上报。 ⑦质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未浮现质量问 题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。 2、进度 3、安全控制 安全工作常抓不懈。认真贯彻国家安全管理法规和 《安全生产管 理办法》及油田的有关规定，安全工作领导、措施到位，各项安全规 章制度、安全技术操作规程及安全生产责任制齐全，管理人员、特种 作业人员持证上岗，施工现场宣传标语、安全标志设立齐全啊、醒目， 杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。无人员伤亡等重大安全生产 责任事故，无违法违纪现象发生。 4、资料管理 ①监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。 ②资料是否整齐、统一、规范。 ③根据现场施工实际情况，资料是否及时采集，是否与工程同步。 5、现场管理 ①各驻地办指定和补充的监理细则、规程、 分项工程监理方案等 内容及执行情况。 ②内部学习及对承包人的业务培训；对监理工作或者工程管理的合 理化建议等。 6、团队协作 考 序 核 满分 考核内容 考核方法 扣分 得分 号 项 (100) 目 (1)施工中巡视不够，未能及时发现问题，每次扣分 0.5 分 1、坚持重点工程、关 (2)关键工程旁站而未设旁站，每次扣 1分另罚款 500元/人 键工程部位全方位巡 次违约金 10 视、 全过程旁站、全环 (3)施工原材料、施工工艺等环节浮现漏的，每次扣 0.5 分 节控制、全天候服务 (4)接到承包人通知后不及时到场，未能进行有效签认的， 每次扣 1分 2、监理程序 5 未按《施工监理规范》中规定的程序操作的，每次扣 1分 质 量 (1)未能发现承包人施工工艺质量问题的，一次扣 3分 (2)发现问题未能采取有效措施，听之任之的，每次扣 3分 一 控 3、工序监理 10 (3)验收不合格工程，承包人强行进行