企业品质管理规划.pptxVIP

第1页/共52页企业品质管理规划第2页/共52页目录 一、组织架构 人员调整 二、质量管理 1.品质控制环节 2.品质“三检制” 3.品质改善步骤 4.检验规范 5.检验标准 6.签样 7.产品技术规范书 8.数据统计 9.质量报告 三、供应商管理 1.供应商的选择评估 2.供应商的考核 3.与供应商对接事宜 四、品质部员工管理 1.员工入职流程 2.试用期的工作安排 3.员工日常管理 4.入职第一年的培训计划 5.员工的考核 五、品质部日期事务 1.品质早会 2.信息传达 3.下班安排 4.加班申请 六、2015年目标第3页/共52页组织架构1.取消品质经理职位，由生产中心总经理兼管；2.增加一位外派IQC，负责重点材料的跟进；3.原来的检验科长全部改为主管；第4页/共52页23人16人16人15人11人13人3人 2013年 2014年 2015年 2010年2012年 2011年第5页/共52页杜绝不良产品流入我司来料检验制程检验规范员工的操作成品检验确保给到客户手中的是合格产品质量管理▲品质管控环节第6页/共52页员工的自检专检员工的互检不接收不良品特殊物料需专业人员全检，确保材料100%合格不制造不良品不放走不良品特殊产品需专业人员全检，确保产品100%合格▲品质“三检制”第7页/共52页实践飞跃标准化持续改进、质量提升PD实践飞跃验证AC实践飞跃实施十步骤认识飞跃措施分