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企业年培训与指导计划管理培训资料第1页/共20页 目录1 培训目标及计划的类别2培训计划之年度培训计划3目录结构4年度培训计划需要注意的问题如何有效的设计年度培训计划第2页/共20页 培训目标及计划的类别第3页/共20页 提升业务技能和技巧 带来崭新的观念，树立正确的向导 增强团队凝聚力 1.1培训目标培训计划目标提高员工在企业中的角色意识获得知识，提高技能态度动机的转变培训计划目标第4页/共20页 课程计划培训计划类型年度培训计划长期培训计划基础 1.2培训计划类别基础第5页/共20页 年度培训计划第6页/共20页 2.1 年度培训计划概念年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题 。体现企业本年度的培训计划第7页/共20页 2.2年度培训计划的结构公司培训计划部门培训计划员工培训计划A从不同层面来讲第8页/共20页 2.2年度培训计划的结构B从时间长短来讲季度计划月度计划年度计划第9页/共20页 2.2年度培训计划的结构按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的关系是一种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训计划结构月度计划季度计划年度计划员工培训计 划部门培训计 划公司培训计 划 层次划分时间跨度第10页/共20页 2.3制定年度培训计划的要求系统性标准化 一致性可靠性普遍性适应不同的工作岗位适应不同的员工针对性相关性高效性有效性第11页/共20页 2.4年度培训计划的主要内容培训对象培训课程培训形式培训内容培训讲师培训时间及费用高层管理人员关键技术人员营销人员业务骨干普通员工点培训课程常规培训课程临时性培训课程内训：集中培训在职辅导交流讨论个人学习外训：外部短训MBA进修专业会议交流管理实践行业发展企业规章制度工作流程专项业务企业文化外部讲师内部讲师培训时间：按照培训的轻重缓急安排，时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。培训费用：销售收入或利润的百分比或根据公司人均经费预算额计算等。第12页/共20页 2.5制定年度培训计划的程序培训需求分析工作岗位说明培训内容排序描述培训目标设计培训内容设计培训方法设计评估标准实验验证工作任务分析第13页/共20页 有效制定年度培训计划的策略第14页/共20页 3.1有效制定年度培训计划的策略1、加强培训员培训管理培训2、加强年度培训计划制订过程管理 3、做好培训计划必须落实相关部门 4、了解制订培训计划的必要步骤 5、清晰确定培训的目标和内容第15页/共20页 年度培训计划需要注意的问题第16页/共20页 　第一、掌握真实需求并能描述需求的来源 第二、年度培训的目标要清晰 第三、高层对培训的支持 第四、直线管理者对培训计划制定的参与第五、投入与效益产出的分析4.1年度培训计划需要注意的问题第17页/共20页 案例第18页/共20页 谢谢欣赏第19页/共20页 谢谢观看！第20页/共20页