人力资源管理薪酬体系与方案设计.pptxVIP

人力资源管理薪酬体系与方案设计第1页/共135页 2一、薪酬的问题和整体性人力资源管理 二、薪酬的基本理论三、薪酬体系介绍 1.四叶模型 2.设计原则 3. 薪酬的外部公平和薪酬调查 4. 薪酬的内部公平与职位评价 5.知识/技能工资 6.绩效工资四、薪酬方案设计 1.三种不同的方案设计形式 2.横向上确定不同的薪酬组合 3. 纵向上确定不同的薪酬差距 4.处理好高层员工的短期激励与长期激励 5.联工资与福利于一体五、问题与解答培 训 目 录第2页/共135页 3什么是薪酬？薪酬（Compensation）是指员工因雇用关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务以及福利。第3页/共135页 4薪酬的作用与地位 解决员工对薪酬制度的不满会花费大量的时间与精力，这构成了企业的主要管理成本。 妥善设计和管理薪酬体系和方案可以提高成本有效性以及避免冲突，但是它们在提高员工能力和培养献身精神方面的潜力是有限的。 在多数情况下，薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是领导其他的人力资源管理政策。第4页/共135页 5基本问题探讨高工资能否让人努力工作？必须让员工有获得高工资的可能，才会让大多数人努力工作？职位级别和工资级别是否应当一致？生产人员、技术人员、职能管理人员，哪类人员的工资应当高？薪酬设计根据人决定还是根据工作决定？上级一定要比下级薪水多吗？公平的要素应当是什么？员工薪酬是否应当和企业效益挂钩，还是应当和个人业绩挂钩？……第5页/共135页 6薪酬设计的一般问题不知道目前薪酬制度的好坏不知道如何下手设计薪酬体系固定不变，让员工感到没有前途薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋分配差距 过小，大锅饭严重分配差距过大，造成士气低落分配要素不合理，导致怨声载道薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥第6页/共135页 7企业家和管理者所关心的薪酬问题 怎样才能吸引那些素质优秀的人加入到本公司？（吸引员工） 怎样才能让这些优秀的人来到公司以后就能被留住？（留住员工） 怎样才能让员工能够为了胜任当前以及未来的工作而开发技能？（促进知识的积累和技能的开发） 怎样才能让员工在当前的工作中很好地完成工作？（推动公司战略目标的达成、影响企业文化、激励绩效） 怎样才能降低公司的运营成本？（强化和界定结构、确定工资成本）薪酬起什么作用呢？第7页/共135页 81. 工资水平：不同 组织中的 相同 工作对比2. 工资结构：同一 组织中的 不同 工作对比3. 个人间工资差别：从事相同 工作的 不同 个人之间的对比让我干这么多活，可给我的工资却跟不干活的人差不多，这活还怎么干？！而员工关心的三个主要薪酬决策问题第8页/共135页 9因此：报酬制度的目的与原则 目的： 保证报酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引高素质的人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励且留住高素质的人才 通过报酬机制将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 原则： 员工的职位等级/工作表现/劳动力市场状况/潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位/关键人才/市场供给短缺人才倾斜第9页/共135页 10国内当前常见激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气第10页/共135页 11不同奖励措施的激励效率（中国企业）等级奖励形式奖励效果评价（%）1调工资962奖金823评较高职称744公费旅游、疗养735提升706有价值的奖品617休假60第11页/共135页 12不同奖励措施的激励效率（中国企业）8评选劳动模范549给予进修机会4610评选先进工作者3911工作得到领导、同事的好评3712企业通报表扬2713上光荣榜1814领导在会上表扬11第12页/共135页 13实例：鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔第13页/共135页 14文化导向的人力资源管理的主要职能及其关系工作分析计划招聘企业文化培训开发职位变动解雇退休选拔录用绩效评价组织结构薪酬福利工作评价企业人力资源管理战略与规划第14页/共135页 15文化导向的薪酬体系设计体系企业文化企业发展战