人力资源管理理论与实.pptxVIP

人力资源管理理论与实;第一节 人力资源的含义与特征;2、人力资源 人力资源是指全部人口中具有劳动能力的人。 狭义的人力资源是指具有劳动能力的劳动适龄人口。 广义的人力资源是指劳动适龄人口再加上超过劳动年龄仍具有劳动能力的那部分人口。 总之，人力资源是指能推动经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称，包括数量和质量两个指标。;3、劳动力资源 劳动力资源是指一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口的总和。它就是人力资源中拥有劳动能力并且进入法定劳动年龄的那一部分而言，偏重于数量。;二、人力资源的特征 1、人力资源的再生性 2、人力资源生成过程的时代性 3、人力资源开发过程的能动性 4、人力资源使用过程的时效性;;三、人力资本与人力资源 1、人力资本的含义 人力资本(Human Capital)是指人们以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。;;（2）两者分析问题的内容有所不同 人力资本强调投资付出的代价及其收回，考虑投资的成本带来多少价值，全社会的人力资本投资，为社会带来多大收益，研究价值增值的速度和幅度；而人力资源除了人力资本涉及的内容以外，还要分析人力资源形成、开发、使用、配置、管理等多种规律和形式，揭示人力资源在社会经济生活中的作用。;（3）两者的经济学内容不同 人力资本理论，揭示人力投资所形成的资本的再生、增值能力，可进行人力开发的经济分析和人力投入产出研究，从会计学角度看，进行经济核算的意义十分明显。而人力资源理论不仅包含人力投资效益的分析，而且作为生产要素，其经济学内容更为广阔。 因此，人力资本和人力资源之间的区别是内容递进性和范围拓展性的区别。 ;第二节 人力资源管理概述 ; 2、对人力资源内在要素——质的管理 质的管理是对人的心理和行为的管理。需要运用现代化和科学方法，对人（包括个体和群体）的思想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，达到组织目标。 ;二、人力资源管理的特点;三、现代人力资源管理与传统人力资源管理的??别;四、现代人力资源管理的基本任务 现代企业人力资源管理与开发的基本流程： 招人流程 公司规范 员工发展计划 企业文化 人员测评 培训计划 年度评估 新酬规划 图1 现代人力资源管理的基本框架示意图 现代企业人力资源管理与开发的基本流程是现代企业人力 资源管理的核心。 ;五、人力资源管理的基本原理;2、能级对应原理 能级对应：就是指在人力资源管理中，根据人的能力大小安排工作、岗位和职责，使人尽其才，才尽其用。 能及对应原理承认人的能力有大小区别。 人的能级具有可变性和开发性。 能及对应原理揭示了人力资源能及结构必须是一个稳定的结构。 ; ;;3、系统动力原理 系统动力原理是指在人力资源管理活动中，通过物质的、精神的或其他方面的鼓励、奖惩的方式，激发人的工作热情的系统原理。包括： （1）物质动力原理 （2）精神动力原理 （3）信息动力原理;4、反馈控制原理 人力资源系统的各要素，各环节形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环，其中任何一个环节或要素的变化，都会引起其他环节或要素的变化，并促成相关变化，形成一个反馈回路和反馈控制运动，称之为反馈控制原理。 ;如果系统中两个要素之间有因果关系，则称两个要素为因果关系键。如果其中一个要素增长或减少，另一个要素也因此增长或减少，就称两者为正因果关系，用“+”表示；反之，为负因果关系，用“—”表示。 ;例1：人才向特区流动的正反馈环和负反馈环 A:特区建设速度 B:就业机会 C:迁入人口 D:生产力 E:特区人口总数 F:在职职工总数 ; ;5、弹性冗余原理 弹性冗余原理是指人力资源管理过程中应留有余地，保持弹性，不能超负荷和带病远行。 弹性冗余原理有四个要点： （1）劳动强度要适度有弹性。 （2）脑力工作要适度有弹性。 （3）劳动时间、工作定额要适度有弹性。 （4）目标设置要适度有弹性。;6、互补增值原理 互补增值原理是指人力资源个体之间在能力、性格、经验、创造性等各方面各自发挥优势，扬长避短，以使人力资源系统功能最优。其内容体