人力资源管理企业核心能力与人力资源管理.pptxVIP

人力资源管理企业核心能力与人力资源管理;第一章人力资源管理与企业核心能力;人力资源及相关概念;人力资源概念的提出与发展;人力资源概念的提出与发展;人力资源概念的提出与发展;人力资源的含义—从能力的角度来解释（1）;人力资源的含义—从能力的角度来解释（2）;人力资源的含义——从人的角度来解释（1）;人力资源的含义——从人的角度来解释（2）;人力资源的含义——本定义;对于企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。 对于国家而言，人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。 潜在人力资源的数量。 在现实中，劳动适龄人口内部存在一些丧失劳动能力的病残人口；此外，还存在因各种原因暂时不能参加社会劳动的人口。 在劳动适龄人口之外，也存在一些具有劳动能力，正在从事社会劳动的人口。 ;人口构成示意图;影响人力资源数量的因素;人力资源的质量;劳动者素质的构成;劳动者类型变化的示意图;人力资源数量和质量比较;人口资源和人才资源;人力资源和人口资源、人才资源数量关系图;资本和人力资本;人力资本(1);人力资本（2）;人力资源与人力资本的联系;人力资源和人力资本的区别（1）;人力资源和人力资本的区别（2）;人力资源和人力资本的区别（3）;综述语;人力资源的性质和作用;人力资源的性质的不同说法（2）;人力资源的性质;能动性;时效性;增值性;可变性;社会性和可开发性;人力资源的作用;人力资源是财富形成的关键要素;人力资源是经济发展的主要力量;人力资源是企业的首要资源;企业核心能力;企业核心能力;企业核心能力的来源——智力资本;企业核心能力的来源——智力资本;人力资源是形成企业核心能力的重要源泉;人力资源是形成企业核心能力的重要源泉;人力资源价值性的其他表现;人力资源的稀缺性与独特性;人力资源管理-----------形成企业核心能力与竞争优势;核心能力的特征;核心能力的形成机制;人力资本的分层分类管理与核心人力资本;以核心竞争力为导向的战略人力资源管理的整体框架和运行机制;战略人力资源管理的整体框架;人力资源管理及其功能;人???资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理及其功能;人力资源管理的职能体系;人力资源管理的职能;人力资源管理的职能;人力资源管理的职能;人力资源管理的地位;人力资源管理和企业管理的关系图;人力资源管理的层次;人力资源管理的层次;人力资源管理的作用;人力资源管理的作用;人力资源管理如何使企业获取竞争优势;人力资源管理如何使企业获取竞争优势;人力资源管理如何使企业获取竞争优势;人力资源管理如何使企业获取竞争优势;人力资源管理如何使企业获取竞争优势;各项人力资源管理活动对员工的能力、动机和态度的影响;人力资源管理如何使企业获取竞争优势;人力资源管理如何使企业获取竞争优势;国内人力资源管理学界主要观点;国内人力资源管理学界主要观点;国内人力资源管理学界主要观点;国内人力资源管理学界主要观点;国内人力资源管理学界主要观点;人力资源管理的角色与部门职责;人力资源管理活动类型及投入产出情况;人力资源管理者和部门;人力资源管理活动类型和工作层次的转变;人力资源管理者和部门;人力资源管理者和部门角色;人力资源管理者和部门角色;企业各层次人力资源管理者职责分担;人力资源管理部门职责;人力资源管理者的责任;人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工;人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工;人力资源管理者的素质要求;人力资源管理者的素质要求;人力资源管理者的素质模型;人力资源管理部门的组织结构（1）;人力资源管理部门的组织结构（2）;人力资源管理部门的组织结构（3）;人力资源管理部门的部门层次有多层：;人力资源管理部门的直线职能制结构的优缺点;人力资源管理者和部门（4）;新型的人力资源管理部门的组织结构;新型的人力资源管理部门的组织结构;人力资源管理的历史、现状与未来发展趋势;谢谢观看！