生产班组管理技巧指南，规范班组长的基础业务工作内容.docxVIP

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2023-05-03 发布于四川
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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档深圳市百俊达电子有限公司生产班组管理技巧指南一、目的 1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。三、适用范围本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。四、管理职责由生产主管及相关人员监督执行五、生产班组管理技