相飞组织与工作设计第06章生产作业组织设计.pptxVIP

高等学校经济管理类主干课程教材省级一流课程建设教材组织设计与工作分析相飞 杜同爱齐鲁工业大学（山东省科学院）中国人民大学出版社·北京· 第6章 生产作业组织设计第1节 生产运作组织结构的基本模式第2节 敏捷生产模式 学习目标了解大规模流水线生产模式的起源与特点；了解大规模流水线生产模式的缺点；了解精益生产的概念与起源；掌握精益思想的内容；掌握精益生产模式的特点；掌握敏捷生产的概念；掌握敏捷生产模式的特点。 第1节 生产运作组织结构的基本模式一、大规模流水线生产模式1.大规模流水线生产模式的起源与特点 20 世纪初，美国的福特公司率先应用大规模流水线生产模式，并贯彻了“3S”化，即标准化（standardization)、简单化（simplification)和专业化（specialization)。大规模流水线生产模式极大提高了整车产能，其主要特征表现在：每个工位上的操作人员拥有熟练的技能、生产成本较高、专业化程度较低。 第1节 生产运作组织结构的基本模式一、大规模流水线生产模式2.大规模流水线生产模式的缺点 一方面强调生产线流程化时忽视了产品个性化性能打造，这也恰恰是与工业发展步伐表现出的不和谐之处。 另一方面，大规模生产模式的一大优势是可以降低成本，然而这往往是以稳定和壮大的市场规模为依托的，倘若市场需求萎缩，即便低成本也难以换来经济效益。 第