华中科技大学教授马士华-供应链管理环境下的生产管理培训.pptxVIP

　供给链管理环境下的生产管理 时间 供应商 供应商提前期 确认 接收 订单等待 用户订单 零件库存 订单输入订单传递零件和部件 到工厂 的制造 作业计划零件和部 等待加工 件库存 最终装配 运输 订单等待 用户订单 确认 订单输入 接收订单传递 地区库存 到工厂 运输 作业计划 确认 等待加工 接收 地方库存 运送 等待 用户 确认 接收 应收款 支付五、供给链环境下的运作管理要求需求信息和效劳需求应该是以最小的变形， 传递给上游并共享。供给链管理系统应通过方案时区的平衡需求、供给、约束、同时看到发生的供给链问题。由于实时，双方向的重方案能力，方案员有能力执行各种模拟以满足优化方案。这些模拟提供实时响应。如我的平安库存水平应是多少？ 这是最低本钱方案吗？我使用的资源已经优化了吗？这个方案满足我的客户效劳水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？在供给链里的每一个阶段，把最终用户的需求(实际)传递回去。因此，一旦实际需求的变化，所有地点都知道，并实时产生适当的行动。1、供给链管理环境下的生产过程管理的特点1〕决策信息来源——多源信息2〕决策模式——决策群体性、分布性3〕信息反响机制——递阶、链式反响与并行、网络反响4〕方案运行环境——不确定性、动态性同步化供需是对效劳和本钱的一个重要目标。 有几个因素影响这种匹配： (1) 大批量。 (2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求