人力资源与企业文化系统研究与咨询.pptVIP

第七讲人力资源与企业文化系统 研究与咨询 中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋 第一页，共三十一页。 人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与文化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。 第二页，共三十一页。 参考书目 书名 作者 出版社 简评 《领导力》 James Kouzes Barry Posner 电子工业出版社， 2004年3月第二版 本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越的成就。讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏。讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 第三页，共三十一页。 书名 作者 出版社 简评 《管理就这么简单——迅速提高管理效能的方法》 『美』迈克尔· B ·波特 著 陈桂玲 译 哈尔滨出版社， 2004年5月第一版 书中并没有高深的管理理论以及专业技术名次，也没有多少管理工具。更多是一些作者在多年管理与培训过程中的观点和想法。事实上，有很多的想法直接来自对人性的思考，而不是管理逻辑。 参考书目 第四页，共三十一页。 书名 作者 出版社 简评 《现在，发现你的优势》 马库斯·白金汉 唐纳德·克利夫顿 中国青年出版社， 2002年8月第二版 此书介绍了盖洛普公司的优势理论，发起了一场优势革命。这场革命的核心是一条简明的信念：一流组织不仅要接受员工们各个不同的现实，而且必须充分利用这些不同。它必须寻找每个员工的天生才干的蛛丝马迹，然后对每个员工进行定位和培养，继而将其才干转化为实实在在的优势。这一革命性的组织必须通过改变其选拔、测量、培养和引导员工的方式，把组织的全部事业建立在每个员工的优势之上。 参考书目 第五页，共三十一页。 书名 作者 出版社 简评 《创造基于能力的企业文化》 迈克尔·茨威尔 华夏出版社， 2002年1月第二1版 此书探讨的是如何创造一个能使员工奋发学习、不断进步、携手努力、克尽职守的组织。集中探讨如何开发和实施那些提高组织能力的工作程序：利用愿景目标激励和引导组织及个人，为企业招聘员工和提拔人才 的合理的选任机制，以及培养能力的方法。作者的观点是，身处良好文化氛围中并具有关键能力的管理者和员工将能够驾轻就熟地决定需要采用何种特定的机构和体系使自己的组织获得最大的成功。 参考书目 第六页，共三十一页。 参考书目 书名 作者 出版社 简评 《以人为本》 加里·海尔华伦·贝尼斯 德博拉·C ·斯蒂芬斯 海南出版社 2003年6 月第一版 此书强调麦克雷格的持久影响力，描述了麦氏的思想对现今的价值，同时又以新的概念、新的战略和最近的时间等新资料升华了麦氏的思想。书的第二部分系统总结和回顾了麦氏的相关论文。 第七页，共三十一页。 参考书目 书名 著者/译者 出版社 《基于能力的人力资源系统开发与管理》 彭剑锋、饶征 中国人民大学出版社 《人力资源管理： 获取竞争优势的工具》 劳伦斯.S.克雷曼著 孙非等译 机械工业出版社 《人力资源管理》 第六版 加里.德斯勒著 中国人民大学出版社 《人力资源管理： 获得竞争优势》第三版 雷蒙德.A.诺伊等著 刘昕译 中国人民大学出版社 《人事管理经济学》 （美）爱德华·拉齐尔 刘昕译 三联书店 北大出版社 《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版 约瑟夫等著 周眉译 社会科学出版社 《人力资源管理译丛：人力资源战略》 詹姆斯.W.沃克著 吴雯芳译 中国人民大学出版社 第八页，共三十一页。 咨询的特点 第九页，共三十一页。 第一部分  企业文化咨询 第十页，共三十一页。 一、中国企业文化面临的基本问题 第十一页，共三十一页。 二、和君创业企业文化案例 第十二页，共三十一页。 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 和君创业企业文化典型咨询案例 第十三页，共三十一页。 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业