管理学课件第四章计划.pptVIP

利用高等数学等方法对物质生产部门之间或产品与产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种现代科学方法。 （二）投入产出法 第三十页，共五十五页。 （三）综合平衡计划法 通过协调组织计划工作中的各种相关因素，使计划的各项指标和主要经济关系保持合理的比例，在正确处理企业生产经营活动中的各种矛盾和比例关系的同时，取得相对的平衡和统一，促进生产经营活动高速、持续、均衡发展的一种计划方法。 第三十一页，共五十五页。 综合平衡法示意图 生产任务 销售量 生产力 物资供应 资金 技术 劳动力 第三十二页，共五十五页。 （四）运筹学方法 运筹学方法是计划最全面的分析方法之一，是一种分析的、试验的和定量的科学方法，用于研究在物质条件一定的情况下，为了达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动各个环节之间的关系，为选择一个最好的方案提供数量上的依据，以便能对经济有效地使用人、财、物做出综合性的合理安排，取得较好的效果。 第三十三页，共五十五页。 （五）计量经济学方法 把经济学中关于各种经济关系的学说作为假设，运用数理统计方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后把计量结果和实际情况进行对照。计量经济学的基本步骤包括：因素分析、建立模型、建立起含有未知参数的数学模型、参数估计和实际应用。 第三十四页，共五十五页。 第二节 目标管理 目标管理是由美国经济学家彼得·德鲁克于1954年提出的。 目标管理能够有效地将组织的宗旨转变为组织的目标，再将整个组织的目标转变为各个部门以及各个人的分目标。 第三十五页，共五十五页。 一、目标管理的概念与特点 目标管理概念的界定经历的发展阶段 目标管理是一个组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标的过程 。 目标管理是组织内部各部门及每个组织成员从上到下围绕组织的总目标制订各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实施并对成果严格考核的一种管理制度。 业绩考核、行为激励、组织的战略计划等均纳入目标管理之中 ，具有了计划的特征。 第三十六页，共五十五页。 （一）目标管理的概念 目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是在一个组织中由上级管理人员同下级管理人员，以及同组织成员一起来共同制定组织目标，并把其具体化展开到组织的每个部门、每个层次、每个成员，与组织内部每个单位、部门、层次和成员的责任成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式。 第三十七页，共五十五页。 （二）目标管理的特点 重视参与管理 强调自我控制 促使权利下放 注重成果第一 权力责任明确 组织目标与个人目标相结合 第三十八页，共五十五页。 二、目标管理的局限性 目标制定困难 增加管理成本 结果掩盖过程 目标与激励脱节 第三十九页，共五十五页。 第四章 计划 第一页，共五十五页。 学习目标 知识目标： ●了解计划以及计划工作的含义和内容； ●了解计划工作的特征、作用、程序以及计划的编制方法； ●熟知战略管理的基本特征和制定战略的方法； ●掌握目标管理的局限性和实施程序。 技能目标： ●能够运用目标管理方法进行组织目标的设定； ●能够为特定的组织制定发展战略。 第二页，共五十五页。 学习内容 第一节 计划与计划工作 第二节 目标管理 第三节 战略管理 第三页，共五十五页。 第一节 计划与计划工作 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 第四页，共五十五页。 一、计划的含义 名词意义上的计划是指，用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词意义的计划有狭义和广义之分 狭义的计划是指，管理者为了实现组织目标，对未来一定时期内的工作事先做出谋划和安排的活动； 广义的计划则是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作的全过程。 第五页，共五十五页。 切实可行的计划需满足的要求 应当具有明确的目标； 计划必须是准备付诸实施的、切实可行的方案，不允许任何为了计划而计划的活动； 计划必须有益于在总体上提高管理的效益； 计划必须具有全面性和协调性； 计划一定要有弹性，以适应现实情况的变化。 第六页，共五十五页。 二、计划工作的含义及内容 What （做什么） Why （为什么做） Who （谁去做） Where（何地做） When （何时做） How （怎么做） 第七页，共五十五页。 三、计划工作的特征 目的性 桥梁作用 普遍性 效率性 秩序性 强制性和弹性 第八页，共五十五页。 四、计划工作的作用 计划工作的作用 计划工作是管理者