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组织基点：组织有效率 组织效率的来源 点（工序）效率 线（流程）效率 面（系统）效率 组织有效率本质上依靠每个最基本组织单元（职位与员工） 做正确的事情 正确的做事情 人力资源管理系统必须使得员工做正确的事情，并正确的做事情 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第二十八页，共七十九页。 员工基点：员工有成就 员工成就来源于 工作本身 外部报酬 人力资源管理体系要围绕这两个方面进行系统构建 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第二十九页，共七十九页。 第三部分 基于三大基点的人力资源管理系统建构 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十页，共七十九页。 人力资源管理在经营管理体系中的角色 核心价值观 企业的愿景 战略 落地 使命与追求 行业命题的思考 企业文化 事业理论 盈利模式 外部环境分析 内部生态研究 业务领域 管理领域 市场 营销 策略 产品 研发 策略 产品 生产 策略 产品 销售 策略 组织 流程 再造 人力 资源 开发 资本 财务 营运 企业 文化 塑造 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十一页，共七十九页。 人力资源管理系统 工作分析 职位说明书 职责 权限 任职 资格 授权 体系 协作 关系 工作 流程 工作 条件 角色 定位 绩效 指标 职位评价 绩效管理 薪酬激励 人力规划 员工培训 招聘录用 职涯规划 公平管理 三大基点是整个人力资源管理体系搭建的逻辑起点 战略基点 组织基点 员工基点 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十二页，共七十九页。 组织设计 组织结构 部门职责 职位设置 工作分析 实现战略 将实现公司战略所需的职责进行逐级分解并进行有序化的有机整合过程。 职位说明书 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十三页，共七十九页。 组织设计的关键点 结构追随战略，企业有前途是组织设计的第一原则 组织运行、管控模式、业务流程以组织效率为标准 从员工成就角度，设计组织中的权利分配 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十四页，共七十九页。 组织结构的选择 职能式组合 事业部式组合 区域性组合 混合式组合 矩阵式组合 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十五页，共七十九页。 组织管控制模式 信息控制 战略控制 组织控制 人力资源控制 经营计划与预算控制 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十六页，共七十九页。 组织的权利设计——分权与授权 权利：组织中的个人或部门影响他人以达到预期结果的能力。或者说，权利是组织中影响其他成员的潜在力，其目的是达到权利拥有者的预期结果。 组织中的权利属于职位，而不属于个人。通常是组织结构特征的结果。 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十七页，共七十九页。 工作分析 工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 工作说明 职位说明书 职责 权限 任职 资格 授权 体系 协作 关系 工作 流程 工作 条件 角色 定位 绩效 指标 职位评价 绩效管理 薪酬激励 人力规划 员工培训 招聘录用 职涯规划 公平管理 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十八页，共七十九页。 工作分析的要点 从战略出发，以现有职位为基础，将企业战略赋予的职能落实到部门和职位 以系统效率为依据，明确不同部门、不同职位的责任边界 职位设置、工作内容的设计充分考虑人性化，使员工能够从工作本身获得成就感 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第三十九页，共七十九页。 1、工作分析与人力资源规划 解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的问题，但如何进行人力资源规划呢？它需要通过对组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，从而制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等，工作分析将为这些工作信息的获取提供了快速的途径。 * 北京自在基业管理咨询有限公司 第四十页，共七十九页。 2、工作分析与人员的甄选、录用 解决进入组织中人员质量的问题，工作分析的信息可以提供： 工作执行人员的任职资格 求职者的信息提取内容 考试、面试及心理测验的内容 设计人员录用效度的检验 求职咨询 个人职业发展展望 人员的甄选/录用解决的是进入组织中人员的质量问题，这将直接关系到组织未来的发展潜力。但我们到底需要什么样的人？我们又将如何从大量的求职者中挑选出我们所需要的人才呢？这就需要我们对职位工作的内容和执行这些工作的人员所应