薪酬水平及其外部竞争性.pptVIP

（二）薪酬调查的目的 调整薪酬水平 调整薪酬结构 估计竞争对手的劳动力成本 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势 * * 第三十页，共五十九页。 （三）企业薪酬制度的现状分析 企业薪酬总额分析 企业各员工的薪酬分析 企业薪酬制度分析 企业员工薪酬意识分析 企业薪酬策略分析 * * 第三十一页，共五十九页。 （四）薪酬调查的程序 确定企业中需要进行薪酬调查的岗位 确定调查的企业 确定被调查企业中需调查的岗位 确定调查的方法 确定调查的内容 薪酬调查统计分析 提交薪酬调查分析报告 * * 第三十二页，共五十九页。 二、薪酬调查的实施步骤 （一）根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式 形式：外包 A、企业自行进行调查往往容易引起其他的企业尤其是竞争对手的警觉和不合作，而中立的第三方调查容易说服目标企业合作和参与 B、薪酬调查工作费时费力 C、对薪酬调查的结果分析也很困难 * * 第三十三页，共五十九页。 （二）选择准备调查的职位及其层次 调查的职位：典型的职位 调查的层次： 调查的精确性 * * 第三十四页，共五十九页。 （三）界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量 企业界定自己所在的劳动力市场的范围的大小 确定企业的规模或经营绩效差异对于企业的高管职位的薪酬浮动影响 确定调查的企业：一般考虑选择本行业、本地区也是竞争对手的企业。 * * 第三十五页，共五十九页。 可供选择的薪酬调查对象 第一类 同行业中同类型的其他企业（与本企业竞争、提供同类产品或服务的企业） 第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业 第三类 与本企业雇用同一类型的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业 第四类 与本企业在同一低于范围内竞争员工的企业 第五类 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业 * * 第三十六页，共五十九页。 （四）选择所要搜集的薪酬信息内容 基本薪酬及其结构 年度奖金和其他年度现金支付 股票期权或影子股票计划等长期激励计划 各种补充福利计划薪酬政策等方面的信息 * * 第三十七页，共五十九页。 三、设计薪酬调查问卷并实施调查 问卷的内容：规模、所在行业、销售额或者销售收入；各种薪酬构成方面的信息；职位范围方面的信息；任职者的一些信息。 * * 第三十八页，共五十九页。 四、薪酬调查数据分析 方法： 1、频度分析 2、趋中趋势分析 3、离散分析 4、回归分析 * * 第三十九页，共五十九页。 1、频度分析 定义：是将所得到的与每一职位相对应的所有薪酬调查数据从低到高排列，然后看落入每一薪酬范围之内的公司数目 * * 第四十页，共五十九页。 企 业 名 称 平均月工资（元） 排 列 A 2500 1 B 2200 2 90%处=2200 C 2200 3 D 1900 4 75%处=1900 E 1700 5 F 1650 6 G 1650 7 H 1650 8 中点或50%处=1650 I 1600 9 J 1600 10 K 1550 11 L 1500 12 25%处=1500 M 1500 13 N 1500 14 O 1300 15 频度分析 * * 第四十一页，共五十九页。 会计岗的薪酬频度分析 薪 酬 额 度 出 现 频 率 2400~2599 1 2200~2399 2 2000~2199 1 1800~1999 3 1600~1799 4 1400~159