小区物业业主投诉处理的原则及方法.pptVIP

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2023-05-01 发布于重庆
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项目经理如何搞好团队建设主讲人：陈杰第一页，共十页。培训的意义项目经理开展团队建设的重要性何谓团队建设第二页，共十页。培训主要内容介绍一、物业管理项目一线员工的特点二、项目经理要以身作则，关爱员工。三、企业文化引领团队建设四、系统培训提高团队的职业化水准第三页，共十页。一、一线员工的特点归属感强讲究公平流动性大学历低特点第四页，共十页。二、项目经理要以身作则，关爱员工。 1、鼓励员工、处事公平。2、尊重员工的劳动成果第五页，共十页。 3、关爱员工，解除后顾之忧。 4、以身作则，带头工作。第六页，共十页。三、企业文化引领团队建设1、循序渐进宣讲企业文化 2、发挥企业文化的标杆作用3、建立畅通的沟通渠道4、活动要有文化主题第七页，共十页。四、系统培训提高团队的职业化水准安全教育岗位技能培训礼仪培训突发事件处理第八页，共十页。谢谢大家 2008年7月26日第九页，共十页。内容总结项目经理如何搞好团队建设。2008年7月26日第十页，共十页。