第7章入职引导与培训开发.pptVIP

案例：员工培训十大趋势 全球化 网络化 分散化 团队学习 终生学习 培训模式转化 培训技术丰富化 培训与咨询相结合 自主化和社会化相结合 规范化和标准化 第三十页，共五十二页。 7.3.4培训成果转化 培训成果的转化 转化的氛围 上级的支持 同事的支持 自我管理能力 运用所学技能的机会 技术支持 第三十一页，共五十二页。 7.3.5 效果评估 培训效果　 培训效果是指在培训过程中受训者所获得的知识、技能、才干和其他特性应用于工作的程度。培训效果可能是积极的，这时工作绩效得到提高；也可能是消极的，这时工作绩效恶化；还可能是中性的，即培训对工作绩效没有产生明显的影响，这种情况下的损失是培训经费和时间的浪费。 第三十二页，共五十二页。 第三十三页，共五十二页。 第三十四页，共五十二页。 案例：员工培训误区面面观 对培训认识不足。 培训只针对员工。 轻视培训评估和监督。 培训方式过于简单。 盲目跟风。 重视知识技能培训，忽视做人培训。 第三十五页，共五十二页。 7．4培训开发的主要方式方法 培训的具体形式 企业培训的具体形式是多样化的，从一般意义上说，存在着两种性质不同的培训方式。 一是代理性培训。 另一种是亲验性培训。 第三十六页，共五十二页。 7.4.1代理性培训 授课法。 学徒培训。 辅导培训。