自学考试企业经营战略作业.docxVIP

案例剖析一 利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境剖析。 优势：定位好,有成长市场和学生认可。特殊课程市场有多方认可。 劣势:学校全部营业收入的主体是普通课程，无法赢利，学校的运转难以维持，并且出现了 相像的竞争敌手。资源不足、管理问题 2。根据对“菁菁校园的环境剖析，这所学校应当拟订什么样的发展战略。 未来的定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分别风险;引入市场化竞争体制,保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌.（1)公司战略层次上:宜采用多元化战略。（2）竞争战略层次上：宜采用差别化集中化战略。（3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。 案例剖析二 根据上述材料，福特汽车公司做出的各样战略选择分别处于何种经济环境 下？福特汽车公司经历了兴衰起伏和沧海桑田般的巨变。(1）公司的早期是采取发 展性战略，即:集中生产单调产品的战略；（2）公司在发展到一定的规模后，采取的 是纵向一体化战略、同心多样化战略、跨行业的复合多样化战略等。(3）公司在生 产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略及放弃某些经营单位的战略。（4）公司 在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营战略. 为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整？ 战略选择没有绝对的优劣判断标准。某种战略只需可以并且只有可以拥有最正确的战略适 应性，就是当时情况下的最正确战略.而经济环境的变化,特别是顾客需求和技术的发展，又 会损坏既有战略的适应性,如果公司不可以实时学习、反响和调整，那么过去成功的战略 也会成为公司的掘墓人。 你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的，如果不是，你认为何种战略更为合适？ 福特公司的经营战略就工业像一部难以写完的教科书，在福特公司所在的领域， 福特的每一次动向,都是以一位第一位吃螃蟹的人同样走在世界前列.他的每一 个战略的成败都改变着世界.每一个失败和成功的案例都是我辈商业小卒的教导 模范.福特的成败虽然是属于自己的战略。但是，它却也造福了世界商业界。亲 身体验可能会遍体鳞伤但他可以保证自己永远走在世界的最前沿！ 案例剖析三 1．在格兰仕公司的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略？怎样实施战略 的? 精准的市场定位.集中优势引进先进的生产技术。密集型发展战略，走专业化发展战略。致使格兰仕公司成长成为该行业顶尖。 2．“格兰仕现象”给我们哪些启示? 1、国家统一和强有力的中央集权是基础，有一个稳定的国内形势才能应付复杂的国际环 境.2、国家应重视教育和人才.3、重视科技的发展和技术的创新,始终走在科技发展的最前 沿，科技应用于生产才能实现生产力的发展。4、根据经济发展的不同阶段调整适应经济发 展的政策 案例剖析四 悦来从汽车零零件业进入新的管理咨询业，这是什么种类的多元化？ 水平多元化 从权力分派的角度，悦来的公司文化属于哪一种种类？为什么同样的公司文化，在企划公司,平庸的职工为什么创建不了非凡的业绩？ 子公司没有创建出最正确的水品想维持老顾客开发新市场新机会就更无从说起了管理不善 履行不当一个新的领域就要有一个新的举措我想可能是认知听之一种轴心观点吧 从人力资源战略角度,同样的薪资水平，悦来的汽车零零件业取得了成功，企划公司职工却感觉很不满意,频繁流动.这是为什么？ 获得的和付出的成反比率,人权的问题，未进入一个科学的管理领域 企划公司一直赢利,悦来却封闭该子公司，这是为什么？ 业绩只能维持现状不能长久做远市投资这只能使控股公司管理力度加大其次就是我以上 所提的开发新市场新机会就只能是一种长久的挂牌效应了 案例剖析五 1．你认为ICI公司的组织机构是否和公司战略匹配? 匹配 2．你认为ICI公司组织变革的趋势是怎样的，你能提出一些有益的建议么？ 1）要树立正确地品牌意识.（2）发展公司文化，文化营销。(3）掌握市场动向，抢占目标市场。（4）树立多元化经营战略。（5)树立公司产品质量战略。 3．联合上述材料,谈谈怎样成为一名优异的公司家。 （1）行业和公司知识有宽泛的行业知识（市场、竞争、产品、技术)；宽泛认识公司情况（主 要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度）  .（2）在公司和行业的人际关系在公司 和行业中成立了一整套宽泛而牢固的人际关系。（  3）名誉和工作记录在公司主要活动中， 有很高的声望和优异的工作记录。（  4)能力和技术思维矫捷（相当强的剖析能力  ,优异的判 断力，以及能从战略上，全局上考虑问题的能力等）；很强的人际交往能力（能快速成立起 优异的工作关系，感情投入，有说服力，着重对人与人之间的认识）.（5）个人价值观十 分正直（能公正地评论所有人和组织）。（6）进步精神有充足的精力。