保安队日常考核指标.docxVIP

保安队日常考核指标 职务 考核项目 考核标准 门卫管理 6S 管理 区域卫生管理 保安 队长 宿舍管理 下属人员管理 重大安全事故控制 工作态度工作完成时效 和质量 门卫管理严格执行公司制度，包括出入物品、人员、车辆及员工打卡等(失误 1 次连带责任 5～10 元/次) 按时组织进行厂区 6S 检查，跟进整改情况，未监督执行承担相应责任(连带责任 10～20 元/ 次) 保安队负责的卫生区域整洁，车辆、物品停放或堆放整齐(不合格负连带责任 5～10 元/次) 宿舍安排、卫生及安全等检查、管理到位(未执行负连带责任 5～10 元/次) 下属培训、消防演练、考核等严格执行落实(失误 10 元/次) 严防火灾及施工人员出现安全事故，每发生一起重大安全事故均承担连带责任 (事故发生50～200 元/次) 工作服从上级安排，不服从工作安排每次 50 元。 工作在规定时间完成，并且保证完成质量（示按时完成或完成质量不好每次 20 元） 来访车辆\人员的预约、登记、回执、礼仪执行到位(执行不力 10 元/次) 杜绝本厂物资无票据出门的情况(执行不力 20 元/次) (门岗) 负责卫生区域干净、整洁，物品堆放整齐、车辆摆放整齐(执行不力 10 元/次) 员工配带厂证进厂，无带零食，早餐进厂现象（招待不力每次 10 元） 不得因工作分歧或主观情绪与员工发生吵架打架现象(违违者每次 50-200