基于企业大学的培训体系建设课程.docVIP

- . z. 基于企业大学的培训体系建立 课程介绍: 企业大学的建立已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续开展型企业，即使还没有实力去建立一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才开展，培训的手段结合人才开展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！ 课程收益: 通过培训学员可了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式； 掌握融合多种培训体系搭建模式及操作，打造一套符合自身企业开展的高效培训体系； 掌握如何保证培训成功的组织，企业培训体系设计，提供配套的培训制度、培训组织架构设计、培训效果评估落地操作版本，可获得拿来就可以用的参考实操资料； 获得多家著名企业大学、培训商学院管理E-learning及信息化建立案例； 帮助学员打造企业培训品牌——培训与企业文化建立，培训工作工程化，工程工作品牌化，培训即是企业文化品牌。 课程特色 1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题； 2、成功案例：让员工7天上手、1个月胜任的成功案例； 3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。 授课方法 讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！ 适合对象: 人力资源经理、培训经理、培训主管/专员、其他部门经理等致力于企业人才开展的有志之士！ 课时: 2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00) 课程大纲 第一讲、培训带给我么的困惑？经费不多怎么办如何让培训有看得见的效果？公司小，如何做培训？如何让培训深入人心？老板不重视，如何做培训？　　第二讲、企业培训开展的阶段：企业培训开展的四个阶段企业创业阶段：了解学习 企业开展阶段：引入课程 企业成熟阶段：资源建立 企业跨越阶段：精细开展 第三讲、培训成功的组织保证培训体系需要什么样的组织架构？要涉及到哪些人？需要哪些制度保障？案例：著名企业大学组织架构分享〔HP商学院、摩托罗拉大学、宝洁大学等〕第四讲、培训体系PED模型〔培训的九大模块〕培训设计〔PLAN〕 融合多种模式的培训体系构建 业绩导向 财务管控 学习路径图 能力/胜任力 任职资格 职业生涯开展  模块一、培训的需求分析资质模型为根底的培训需求案例：著名企业资质模型介绍分享〔**大学、摩托罗拉大学等〕 职业生涯规划为根底的培训需求案例：著名企业职业生涯设计的最正确实践〔联想大学、**大学等〕 任职资格为导向的培训需求 案例:著名企业任职资格为导向设计最正确实践〔华为大学、中国南玻集团、英威腾集团等〕培训需求的其他各类收集渠道 模块二、培训课程及工程设计培训课程的体系建立以员工职业开展路径来设计培训课程培训课程设计的要点培训的工程化运作的益处案例：著名企业大学的最正确实践分享〔TCL学院、平安大学、南玻培训学院等〕培训方法与人才开展手段的严密结合让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行接班人方案的实施人才梯队建立案例：著名企业大学的最正确实践分享〔TCL学院、平安大学、南玻培训学院等〕核心人才的培养与开展多元化的培训方式设计行动学习工程的设计模块三、培训预算及年度方案如何拟订培训预算如何提取适合比例的预算预算管理中的关键KPI 培训经费管理培训供给商的选拔——培训招标案例分析：*集团年度培训目标与指标 供给商的管理与支持师资考察的要点年度培训工程设计与运作培训外包的选择〔全外包？局部外包？单项外包〕外包的利弊分析选择适宜的实施方式培训实施〔E*CUTION〕 模块四、宣传推广宣传对培训管理的助力作用宣传渠道的规划宣传的内容培训的品牌建立案例：著名企业大学的最正确实践分享〔腾讯学院、IBM、联想大学等〕模块五、培训效劳支持培训前的准备教室的安排与布置培训中纪律管理模块六、培训评估系统端到端的评估系统精细化管理评估报告的编写培训效果的转化培训的流程管理案例：著名企业大学的最正确实践分享〔IBM、中兴通讯学院等〕培训开展〔DEVELOPMENT〕模块七、讲师体系建立内部讲师的资质模型内部讲师的选、育、用、留系统内部讲师团队的建立和开展分享：内部讲师建立的难点与困难案例：著名企业大学的最正确实践分享〔宝洁学院、IBM、麦当劳学院等〕模块八、内部课程开发体系内部课程开发的几种模式内部开发团队的组建内