如何编写QC成果报告.pptVIP

三、现状调查：确定主要问题，该部分内容是对选题理由的详细说明及具体依据，是分析原因的基础和解决主要问题的着眼点，也是寻找现状与用户需要，竞争对手，上级要求差距的依据；还是确定目标，采取对策后检查效果的依据。因此该部分内容是成果报告中心内容突出与否的始点和关键内容，一般也是小组工作量较大的活动。 第十四页，共四十四页。 1、收集数据的时间要有约束。调查的数据应是近期的(一年内) ，这样才能真实反映现状。2、调查分析的结论要明确。分步调查及总的调查分析的结论要明确，尤其是应将调查分析最后确定的主要问题应进一步明确。 3、杜绝“三无”(无调查方法，无调查数据，无调查分析)及与成果无关的内容。4、确定的主要问题不要过多。一般确定的主要问题 1-2 个为宜，最多不超 过 3 个，以防课题太大，针对性不强。 第十五页，共四十四页。 四、确定目标值 设定目标值既反映了 QC 小组活动明确的目的性，又反映了质量管理活动用数据说话的基本要求。设定目标值可使小组全体成员有共同的奋斗目标，激发大家共同努力为实现这一目标而发挥各自的聪明才智，增强活动的信心。 第十六页，共四十四页。 进行可行性分析的方法 ⑴依据本企业的历史最好水平。 ⑵依据本企业同类产品已达到的水平。 ⑶依据同行业厂家已达到的水平。 ⑷依据现状调查的结果。 第十七页，共四十四页。 ⑸依据国家或顾客的要求，领导层的指令。在分析目标值