第10章工程项目风险分析.pptVIP

* 第十章 工程项目风险分析 第一页，共四十页。 一、工程项目风险分析概述 1.风险和风险分析 风险通常是指由于一些不确定因素的存在，导致项目实施后偏离预期结果而带来不利影响的可能性。 项目风险分析是在已进行的市场风险、技术风险、资金风险和社会风险等风险识别基础上，进一步综合分析识别拟建项目建设和生产运营过程中潜在的风险因素。 第二页，共四十页。 　　　2．不确定性分析与风险分析 　　首先，风险与不确定性既有紧密的联系，又有区别。人们对未来事物认识的局限性，可获信息的不完备性以及未来事物本身的不确定性使得未来经济活动的实际结果偏离预期目标，这就形成了经济活动结果的不确定性，从而使经济活动的主体可能得到高于或低于预期的效益，甚至遭受一定的损失，导致经济活动“有风险”。 第三页，共四十页。 　　第二，与“不确定性”和“风险”的关系一样，不确定性分析与风险分析也是既有联系又有区别。不确定性分析(指敏感性分析)与风险分析的主要区别在于两者的分析内容、方法和作用不同。 第四页，共四十页。 　　　3．风险分析在项目评价决策中的作用 　　（1）通过风险分析，识别项目中的风险因素，确定各风险因素间的内在联系，避免因忽视风险的存在而蒙受损失。 　　（2）通过风险分析，确定风险因素对项目建设与运营的程度。 　　（3）通过风险分析，改善决策分析工作并将风险转化为机会。 第五页，共四十页。 二、风险识别 风险识别就是认识项目所有可能引起损失的风险因素，并对其性质进行鉴别和分类。 第六页，共四十页。 1． 风险识别的方法 （1）资料分析法 （2）专家调查表 （3）敏感性分析 （4）幕景分析法 （5）故障树分析法（FTA法） 第七页，共四十页。 　　2．投资项目常见风险归纳 　（1）宏观风险 1）国际风险 2）政治政策风险 3）经济金融风险 4）法律风险 5）灾害风险 第八页，共四十页。 　　（2）微观风险 1）技术风险 2）市场风险 3）管理组织风险 4）投资风险 5）配套条件的风险因素 6）融资风险 第九页，共四十页。 项目融资风险分析框架如图10-1所示 ： 投资合作各方 投资A方 投资B方 投资C方 财务顾问安排行 风险识别/评价 有什么风险/将造成什么影响 风险防范设计 制定风险防范，化解、分担的措施及解决方案 风险管理 按照所设计的防范方案执行，对项目风险的控制 资金/信用风险 工程/建筑风险 管理/运营风险 市场/销售风险 金融/财税风险 政策/法规风险 第十页，共四十页。 三、风险评估 1．风险等级的划分 风险等级的划分既要考虑风险因素出现的可能性又要考虑对风险出现后对项目的影响程度，有多种表述方法，一般应选择矩阵列表法划分风险等级。 为适应现实生活中人们往往以单一指标描述事物的习惯，将风险的可能性与影响程度综合起来，用某种级别表示，见下表 ： 第十一页，共四十页。 综合风险等级 风险影响的程度 严重 较大 适度 低 风险的可能性 高 K M R R 较高 M M R R 适度 T T R I 低 T T R I 第十二页，共四十页。 综合风险等级分为K、M、T、R、I五个等级： K：表示项目风险很强，出现这类风险就要放弃项目； M：表示项目风险强；需要修正拟议中的方案，通过改变设计或采取补偿措施等； T：表示风险较强，设定某些指标的临界值；指标一旦达到临界值，就要变更设计或对负面影响采取补偿措施； R：表示风险适度（较小），适当采取措施后不影响项目； I：表示风险弱，可忽略。 第十三页，共四十页。 　2．风险评估方法 风险评估可以采用定量方法、定性方法或混合方法进行评估。本节将简略的介绍专家评估法、风险因素取值评定法和蒙特卡洛模拟法着重介绍概率分析法。 第十四页，共四十页。 　　　（1）专家评估法 　专家评估法是以发函、开会或其他形式向专家进行调查，对项目风险因素及其风险程度进行评定，将多位专家的经验集中起来形成分析结论的一种方法。 第十五页，共四十页。 　　　（2）风险因素取值评定法 这是一种专家定量评定方法，是估计风险因素的最乐观、最悲观和最可能值，计算期望值，将期望值的平均值与可行性研究中所采用的数值相比较，求出两者的偏差值和偏差程度，以此来评判风险程度。显然，偏差值和偏差程度越大，风险程度越高。 第十六页，共四十页。 　　（3）层次分析法 层次法的基本步骤如下： 1） 建立有序的递阶层次结构 2）构造两两比较判断矩阵 3） 单一准则下元素的相对权重 4） 层