第三章企业文化建设实施.pptVIP

﹙一﹚制定企业文化培训计划的重要性（略） 1.培训计划是提高培训效果的前提 2.培训计划是培训过程控制的依据 3.培训时间是培训效果评价的标准 —————————————————————————— 第三十一页，共七十三页。 ﹙二﹚企业文化培训计划的内容（略） 1.培训依据 2.培训目标 3.培训内容与培训对象 4.培训时间及实施进度 5.师资来源 6.培训预算 7.培训效果评估 —————————————————————————— 第三十二页，共七十三页。 ﹙三﹚制定企业文化培训计划应注意的问题（略） 1.要注意企业文化培训计划的有效性 2.要注意企业文化培训计划的可操作性 —————————————————————————— 第三十三页，共七十三页。 三、组织基层企业文化培训活动（略） ﹙一﹚基层企业文化培训活动的种类与内容 ﹙二﹚基层企业文化培训活动的策划与实施 ﹙三﹚基层企业文化培训活动应注意的问题 —————————————————————————— 第三十四页，共七十三页。 ﹙一﹚基层企业文化培训活动的种类（略） 1.基层企业文化培训活动的种类 2.基层企业文化培训活动的内容 —————————————————————————— 第三十五页，共七十三页。 ﹙二﹚基层企业文化培训活动的策划与实施（略） 1.时间安排 2.参加人员 3.讲授教师 4.确定内容 5.培训方法 —————————————————————————— 第三十六页，共七十三页。 ﹙三﹚基层企业文化活动应注意的问题（略） 1.要避免企业文化培训活动流于形式 2.要注意把企业文化培训活动与基层生产紧密结合 3.要抓住企业文化培训的关键 —————————————————————————— 第三十七页，共七十三页。 四、评估企业文化培训效果（略） ﹙一﹚评估的依据 ﹙二﹚评估的内容 ﹙三﹚评估的方法 —————————————————————————— 第三十八页，共七十三页。 ﹙一﹚评估的依据（略） 1.培训的有效性和效益性 2.唐 · 柯克帕特里克评估模型 3.舍贝克和科恩的效用公式 —————————————————————————— 第三十九页，共七十三页。 ﹙二﹚评估的内容（略） 1.企业员工对企业价值观与企业精神的认同 2.企业美誉度和知名度 3.销售额 4.生产率 5.企业利润率 —————————————————————————— 第四十页，共七十三页。 ﹙三﹚评估的方法（略） 1.统计法 2.问卷法 —————————————————————————— 第四十一页，共七十三页。 五、相关知识（略） ﹙一﹚培训管理的基本知识 ﹙二﹚效果评估的基本知识 —————————————————————————— 第四十二页，共七十三页。 ﹙一﹚培训管理的基本知识（略） 1.分析培训需求 2.设计培训方法 3.实施培训活动 4.评价培训效果 —————————————————————————— 第四十三页，共七十三页。 ﹙二﹚效果评估的基本知识（略） 1.效果评估的准则 2.效果评估的指标 3.效果评估的方法 4.效果评估的形式 —————————————————————————— 第四十四页，共七十三页。 第三节 企业文化建设项目实施 一、制定企业文化建设项目实施方案 二、组织企业文化建设活动 三、运用企业文化理念对企业制度进行 　　对照检查 四、相关知识 —————————————————————————— 第四十五页，共七十三页。 一、制定企业文化建设项目实施方案 ﹙一﹚选择实施项目的启动时机 ﹙二﹚选择实施项目的切入点 —————————————————————————— 第四十六页，共七十三页。 ﹙一﹚选择实施项目的启动时机 1、企业发展进入高潮增长期 　　鼓足干劲与居安思危的统一 　　案例：《华为的冬天》 2、企业经营业绩平平或陷入困境期 　　提高勇气与居危思安统一 　　案例：联想１９９５ —————————————————————————— 第四十七页，共七十三页。 ﹙一﹚选择实施项目的启动时机 3、企业管理掣肘增多，效率低下期 　个人价值与团队价值的统一 　案例：怎么让人高兴地走 　主要矛盾：责权利失衡　　　 4、企业面临的技术环境迅猛发展 5、企业面临的市场环境发生重大变化期 —————————————————————————— 第四十八页，共七十三页。 ﹙二﹚选择实施项目的切入点 １.从解决企业面临的主要问题入手 　谁来确定企业面临的主要问题 ２.从发扬光大企业优良传统入手 　什么是企业的优良传统，传统的现实意义 ３.从企业资产重组或制度重大创新入手 　重组中的文化问题关系到重组