一体化战略多元化战略紧缩型战略.pptVIP

九、我国企业多元化经营中出现的主要问题 一、对企业核心竞争能力培养不重视 二、企业经营规模过小 三、低水平重复建设，盲目扩张 原则： 做自己想做的事 做自己该做的事 做自己会做的事 做自己能做的事 第三十一页，共四十六页。 第三节 紧缩型战略 概述 类型 原因和重要性 实施的条件 实施的利弊 第三十二页，共四十六页。 一、紧缩型战略概述 （一）紧缩型战略的含义和特点 1．紧缩型战略的含义 紧缩型战略是指企业从当前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。从战略态势上看，发展型战略相当于进攻，稳定型战略相当于防御，紧缩性战略相当于撤退。 一般来说，企业实行紧缩型战略是短期的，其根本目的是从某一经营领域撤出后，再进入到其他对企业发展更为有利的领域中去，是以退为进的战略。 第三十三页，共四十六页。 企业发展的选择 发展型与紧缩型战略 小组成员：许言沛、伍雄雏、 蹇 纯、 张 匆 第一页，共四十六页。 第一节 一体化战略 概念 纵向一体化 横向一体化 第二页，共四十六页。 一、一体化战略的概念 定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。 第三页，共四十六页。 一体化战略的作用 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。 发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 第四页，共四十六页。 一体化的类型 一体化战略按照发展方向不同分为纵向一体化和横向一体化。 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。 横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 第五页，共四十六页。 纵向一体化战略 纵向一体化的理论依据 （1）机会主义威胁 在企业经营过程中，尽管相关的利益群体有强烈的合作动机，也存在强烈的欺骗动机。这种威胁可存在于任何经济交换中，包括那些通过市场机制和企业内部组织形式进行管理的交换。这种威胁称为机会主义威胁。其中的决定性因素有以下两种 a.交换中涉及的专用性资产程度 b.一项交换中的不确定性和复杂性程度 第六页，共四十六页。 (2)交易成本（科斯） 交换不仅仅是商品与金钱，还有许多未见的隐含成本在里面，过去我们所谈的成本只有生产成本(product cost)，而这之外所隐含成本 － 统治成本(governance cost)却很少去考虑。 企业实行纵向一体化后，企业为了有效地管理新增加的生产部门要付出一定的管理费用。因为该部门失去了市场竞争的压力，在日常生产经营中的动机机制将弱化，进而带来机会成本的损失。另外，企业实行纵向一体化后，整个生产链将会延长，给生产能力平衡带来困难，使原来可能是规模经济的企业变成规模不经济。 第七页，共四十六页。 （3）生产成本 钢铁产业就是一个很好的例子。 在该产业中，热金属在鼓风熔炉中生产出来，接着以熔融的液态形式被运送到邻近的地方，并在那里铸造成各种形状。显然由一家公司负责生产金属，并在金属冷却之后将之出售给另外一家公司，那么买方公司在开始铸造之前还必须重新给金属加热，导致整个生产过程都缺乏效率。所以，两个过程几乎总是同时在一家公司的生产活动中。 第八页，共四十六页。 纵向一体化：后向一体化（向上游供应商发展）、 前向一体化（向下游分销零售发展） 优势：节约交易费用 后向一体化可以稳定原材料供应 后向一体化可以进行专项资产投资 前向一体化可以增加产品的附加价值 前向一体化可以降低库存 前向一体化可以提高对分销系统的控制 前向一体化可以节约流通费用 第九页，共四十六页。 战略风险 效率偏低：环节多而失去了专业化的效率。“大而全”往往不如“小而专”。 难于协调：内部价格问题。 机动性差：企业在开发新产品时总是会优先考虑自己拥有的原材料生产能力。 生产失衡：生产能力不均衡使每个环节都要销售产品。 占用资金：高固