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工程项目管理 第1章 工程项目管理概论 001 6 003 PMI – Project Management Institute项目管理学会 5 004 第1章 工程项目管理概论 第101讲 《工程管理》英语怎样表达 ？ 第102讲 建设工程项目有什么特点？ 第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？ 第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？ 第105讲 工程项目管理一些前沿研究的探讨 第106讲 关于我国建设工程监理的思考 4 005 第1章 工程项目管理概论 第101讲 《工程管理》英语怎样表达 ？ 3 006 第101讲 《建设工程管理》英语怎样表达 ？ 学科的名称：《建设工程管理》 （简称工程管理） 专业的名称 建筑工程经济与组织 （1956-1966） 建设管理 （1978-1998） 工程管理 （1998 至今） Construction Management Engineering Management X Professional Management in Construction (1997 华盛顿 IAPMC 会议通过） 在中国： 一级学科：管理科学与工程 在美国： 在建筑系或土木系中设置 2 第101讲 《建设工程管理》英语怎样表达 ？1/3 007 英国 CIOB 英国皇家特许营造师学会 美国 AIC 美国建造师学会 中国 建造师、监理工程师、造价工程师等 与工程管理专业 相关的专业人士组织 1 第101讲 《建设工程管理》英语怎样表达 ？2/3 008 《建设工程管理》研究的任务 建设工程项目决策阶段的管理 建设工程项目实施阶段的管理 建设工程项目运行阶段的管理 0 第101讲 结束 第101讲 《建设工程管理》英语怎样表达 ？2/3 009 第1章 工程项目管理概论 第102讲 建设工程项目有什么特点？ 010 按项目管理学（Project Management）的基本理论 没有 目标的建设工程 5 第102讲 建设工程项目有什么特点？1/6 011 项目 （Project） 是一种非常规性、非重复性和一次性的任务 通常有确定的目标和确定的约束条件 时间 费用 质量等 4 第102讲 建设工程项目有什么特点？2/6 012 3 第102讲 建设工程项目有什么特点？3/6 013 PMI/PMBOK 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2 第102讲 建设工程项目有什么特点？4/6 014 一个项目必须有明确的目标（如时间 目标、费用目标和进度目标等）； 任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件； 项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复； 任何项目都有其明确的起点（开始）时间和终点（结束）时间，它是在一段有限的时间内存在的； 多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素。 项目管理中的项目的特点的归纳： 1 第102讲 建设工程项目有什么特点？5/6 015 工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大； 工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺； 大中型项目的建设规模大； 社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越来越复杂。 工程项目管理的复杂性 0 第102讲 结束 第102讲 建设工程项目有什么特点？6/6 016 第1章 工程项目管理概论 第103讲 《工程管理》和《工程项目 管理》是两个相同的概念吗？ 017 工程管理的概念 DM - Development Management(项目前期的开发管理) PM – Project Management实施阶段的管理是项目管理 FM - Facility Management,即设施管理，使用阶段（或称运营， 或称运行阶段）的管理 7 第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？1/8 018 工程管理的概念 6 第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？2/8 019 工程管理的概念 5 第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？3/8 020 开发管理的主要任务是定义开发或建设的任务和意义，其管理的主要任务是对所要开发的项目进行策划，它包括下述工作： 建设环境和条件的调查与分析； 项目建设目标论证与项目定义； 项目结构分析； 与项目决策有关的组织、管理和经济