监理公司年度安全目标分解(Excel).pdfVIP

2018年度安全生产管理目标分解 完成时间 序号 目标分解 完成举措（具体做的工作） 责任部门 落实人员 或实施频 1 及时做好新员工入场安全教育，督促施工单位做好教育培训 项目监理部 总监 随机 入场安全教育 100％ 2 按照年度安全培训计划，编制培训课件，做好各类培训 技术管理部 技术管理部经理 每月一次 督促施工单位做好施工方案的编制，确保可操作性、安全保证措施 3 项目监理部 总监 施工前 的严密性并审批 4 督促施工单位按照有关施工组织设计中安全措施落实 项目监理部 总监 施工中 5 严格落实各类安 严格落实业主、监理部各项检查及安全活动要求 项目监理部 总监 随机 全检查要求，落 6 实率100% 由总监组织的安全联合大检查 项目监理部 总监 每周一次 结合施工阶段、季节特点及现场薄弱环节定期开展有针对性的专项 7 项目管理部 项目管理部经理 每季度一次 检查 8 组织日常巡视检查，及时发现并消除安全隐患 项目监理部 安全监理工程师 每天一次 定时启动安全责任制考核流程，总监对部门负责人考核；部门负责 公司考核小组成 9 安全责任考核 人对部门监理人员考核。认真落实安全生产责任制，对监理人员进 公司考核小组 每半年一次 员 行履责考核，考核部门负责人的安全责任落实情况 10 合同签订100% 组织承包商资质评审，合格方可施工 项目监理部 总监 施工前 11 合同签订100% 督促施工单位施工前签订工程施工合同，同时签订安全生产协议书 项目监理部 总监 施工前 脚手架搭设人员持证上岗；大型脚手架搭拆要有专项安全措施，作 12 业前要交底和重复交底；各种脚手架挂牌验收合格方可使用，过程 项目监理部 总监 日常 专项施工方案、 中监控。 脚手架、施工用 13 电、安全防护设 加强施工用电（电动工器具)管理，进行定期和不定期检查 项目监理部 总监 日常 施管理文件执行 率100％ 14 加强安全防护设施管理（上下有爬梯通道，孔洞有盖板，临边有护 项目监理部 总监 日常 栏），做好防护措施。 强化安全预警机制，提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作 15 提高预警能力和 业的管理，按计划策划组织各类事故应急等实战演练，明确责任分 项目监理部 总监 施工前 对事故反应能力