zh某咨询杭州城建发展公司战略定位设计报告.pptxVIP

杭州市城市建设开展公司战略定位设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月;重要说明;;公司开展历程;国企改革对公司开展提出较高要求;;伴随着杭州市城市建设体制改革，城建开展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位;公司面临的外部时机主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大;外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多;优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力;劣势主要是没有确立核心业务;在这种情况下，虽然大局部员工对城建自主性开发业务总的开展前景比较看好;但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一;不了解公司的开展战略，看不清楚公司未来的开展方向，将会影响员工对企业未来开展的信心;明晰战略、建立符合战略要求的组织体系和鼓励体系是现在公司迫切要解决的问题之一;清晰的开展战略是公司成功转型的关键，是良好业务开展的前提;也是未来几年公司成功的最关键因素;开展战略是企业开展道路上的指路明灯，清晰的开展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用;走出战略管理七个误区：流浪汉现象;追星族现象;以不变的、模式化的战略制定行为，应付变化了的自身条件和环境状况会导致错误的战略;航母情结现象;旧瓶装新酒现象;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;;业务定位模型：企业定位业务开展方向时，需要重点考虑产业吸引力、业务竞争优势匹配程度;业务价值评价模型：进行业务取舍时，需要对业务价值进行评价，进而