于晓宇-创业管理：数字时代的商机（数字教材版）第14章 内部创业.pptxVIP

第14章内部创业 本章要点掌握基本概念：公司内部创业，内部创业者，内部创业激励与评估，创业型文化，内部创业模式了解不同层级的员工在内部创业中的角色和作用学习如何对内部创业者实施激励和做出评估了解内部创业模式，学习构建组织的创业型文化 目录第1节 公司内部创业者第2节 培训管理的主要内容一、公司内部创业者的特征二、高层、中层和基层在公司创业中的角色与作用第3节 员工开发与职业发展 第1节　公司内部创业者一、公司内部创业者的特征（一）内部创业者公司内部创业，又称作组织创业、公司创业或者企业创投，指的是组织内部的员工追求独立于现有资源以外的机会的过程，是企业为了获得创新成果以持续提升竞争力而得到组织允诺、授权和资源保证之后所实施的一系列创业活动。公司内部创业的主体是内部创业者，内部创业者是指那些在现有组织范围内努力参与新业务发展，并视受雇的企业为自己的企业的群体。从个体视角来看，内部创业是员工基于新的创业机会，积极行动并承担风险，利用母公司平台创造新事业的过程。 第1节　公司内部创业者一、公司内部创业者的特征（二）内部创业者和独立创业者的区别内部创业者独立创业者角色兼具员工和创业者的双重身份。只有创业者单重身份。发生情景成熟组织内部。成熟组织外部。创业机会识别创意更多地来自工作经验，受环境影响较大。自由地追求创业机会，相对不受特定环境的影响。追求收益和风险承担能力尽可能地追求大量收