第7章国际工程索赔管理.pptVIP

第二节 国际工程常见的索赔问题 2 工程范围变更索赔 ■ 范围变更索赔：业主和工程师指令承包商完成某项工作，承包商认为该项工作已超出原合同的工作范围，或超出他投标时估计的施工条件，因此要求其新增开支。 第二十九页，共五十九页。 第二节 国际工程常见的索赔问题 2 工程范围变更索赔 ■ 新增工程的类型： 附加合同 额外合同 ■ 处理方式不同P260： 是否重新发出工程变更指令 是否重新议定单价 采取什么结算支付方式 第三十页，共五十九页。 第二节 国际工程常见的索赔问题 3 工程拖期索赔 ■ 工程拖期索赔是指承包商为了完成合同规定的工程花费了较原计划更长的时间和更大的开支，而造成拖期的责任不在承包商方面。 第三十一页，共五十九页。 ■ 拖期的原因： 业主的原因 工程师的原因 客观原因 承包商原因 第二节 国际工程常见的索赔问题 3 工程拖期索赔 可原谅风险 不可原谅风险 第三十二页，共五十九页。 ■ 拖期的处理P262 可原谅并给予补偿的拖延 可原谅但不给予补偿的拖延 不可原谅的拖延 第二节 国际工程常见的索赔问题 3 工程拖期索赔 第三十三页，共五十九页。 ■ 共同延误 初始延误的认定 第二节 国际工程常见的索赔问题 3 工程拖期索赔 第三十四页，共五十九页。 第二节 国际工程常见的索赔问题 4 加速施工索赔 一、加速施工的类型 1.指示的加速施工 2.推定的加速施工 适用条件: 1)发生了可原谅的延误； 2)向业主发出可原谅延误的通知，要求延长工期； 3)业主未能在合理的时间内给予工期延长的许可； 4)业主方发出了明示的或者暗示的加速施工令； 5)承包商实际采取了加速施工措施。 第三十五页，共五十九页。 ■ 加速施工的成本开支——附加成本开支 书面正式认可！ 第二节 国际工程常见的索赔问题 4 加速施工索赔 1)采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新的施工机械和有关设备； 2)增加施工的工人数量，或采取加班施工； 3)增加材料供应量和生活物资供应量； 4)采用奖励制度，提高劳动生产率； 5)现场管理费增加等。 第三十六页，共五十九页。 第二节 国际工程常见的索赔问题 加速施工的处理: 1.明确工期延误的责任 （1） 业主原因或客观原因造成的工程延误，加速施工费用可补偿。 （2）承包商原因引起的工期延误，则无权获得加速施工的费用补偿。 2.明确加速施工的持续天数及费用计算 （1）按照工程变更的估价方法进行处理 （2）“加速施工奖金” 方式支付 4 加速施工索赔 第三十七页，共五十九页。 案例: 某工程承包公司中标某国道路工程。工程项目按美国工程师合同文件联合会 制定的合同条件实施，中标合同价15,287,500美元，工期18个月。 在工程实施过程中，不幸遇到特大暴雨，洪水淹没了一段道路，可能使该道路工程不能按合同规定的工期竣工。在洪水过后的工地会议上，工程师口头提出，希望承包商加快 施工速度，把洪水造成的工期延误挽救回来，使工程仍能按期建成。当时，承包商也同意 这个意见，希望在冬季到来之前完成道路工程，以免越冬施工时工效降低、施工成本提 高。承包商以为这样已经达成了加速施工的谅解，故投入更多资源按期完成了道路工程。 为此，承包商要求支付加速施工的额外费用，但业主不给予支付，声称加速施工系承 包商自愿，业主并没有书面的加速施工指令。 这一索赔争端报到索赔法院。法院裁定，口头要求足以表明业主希望承包商加速施工，形成了推定的加速施工，因此承包商应得到付款。 第三十八页，共五十九页。 案例评述: 1.承包商遇到的特大暴雨引起的工期延误属于可原谅的延误。 2.工程师的口头指示表达了业主希望按期完成工程、进行加速施工的意愿，并且与 承包商取得了一致的意见，这实际上已经有效地指令承包商加速施工，形成了推定的加速 施工指令。 3.承包商按期完工表明其已经加速施工，并投入了更多的资源，因此有权得到增加费用的补偿。 第三十九页，共五十九页。 第三部分 国际工程索赔定量分析模型 第四十页，共五十九页。 ■ 工程索赔报告： 合同论证部分 索赔计算部分 第三节 国际工程索赔定量分析模型 第四十一页，共五十九页。 ■ 方法：分项法