第14章工程项目的风险管理.pptVIP

②预计未来各种情况可能发生的概率。概率数值可以根据经验数据来估计或依靠过去的历史资料来推算，还可以采用先进预测方法和手段进行。 ③计算每个状态节点的综合损益值。综合损益值也叫综合期望值(MV)，它是用来比较各种抉择方案结果的一个准则。损益值只是对今后情况的估计，并不代表一定要出现的数值。根据决策问题的要求，可采用最小损失值，如成本最小、费用最低等，也可采用最大收益值，如利润最大、节约额最大等。 ∑MV(i)=∑（损益值×概率值）×经营年限－投资额 第三十页，共五十三页。 ④择优决策。比较不同方案的综合损益期望值，进行择优，确定决策方案。将决策树形图上舍弃的方案枝画上删除号，剪掉。 第三十一页，共五十三页。 图 决策树结构图 第三十二页，共五十三页。 【例】为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，一是建设小厂。两者使用年限都是十年，大厂需投资5000万元，小厂需投资2000万元。两个方案每年损益额及各自然状态出现的概率。 【解】(1)绘制决策树图。 (2)因未来各种情况可能发生的概率已知，可直接计算每个自然状态节点的综合损益值。 建大厂方案综合损益值为：〔1600×0.7＋(-500) ×0.3〕×10－5000=4700(万元) 建小厂方案综合损益值为：(600×0.7＋200×0.3)×10－2000=2800(万元) 第三十三页，共五十三页。 (3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素,建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型决策分析法、层次分析法、网络模型（包括CPM、PERT、GERT）等。 第三十四页，共五十三页。 决策树图 第三十五页，共五十三页。 14.4 风险应对计划和风险控制 　　　风险应对计划就是对项目风险提出处置意见和办法。风险应对的依据主要有： 1、风险管理计划。 2、风险排序。 3、风险主体。 第三十六页，共五十三页。 项目风险应对的程序 　　　风险应对指风险行动计划，以将风险降至可接受程度的过程，其程序如下： 进一步确认风险影响； 制定风险应对策略措施； 研究风险应对技巧和工具； 执行风险行动计划； 提出风险防范和监控建议。 第三十七页，共五十三页。 风险应对 风险应对措施： 风险规避； 风险减轻； 风险自留； 风险转移； 风险共担。 消极应对策略 回避 转嫁 减轻 积极应对策略 开拓 分享 提高 第三十八页，共五十三页。 第一页，共五十三页。 风险管理概述 工程项目风险因素识别 项目风险评价 项目风险应对计划和风险控制 第二页，共五十三页。 风险含义 风险的基本含义是损失的不确定性，比较经典的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的：“风险是遭受损失的一种可能性。”在一个项目中，损失可能有各种不同的后果形式。 对风险的描述中包括了两方面的内含：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。 第三页，共五十三页。 14.1 项目风险管理 项目风险管理的概述 　　　项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 第四页，共五十三页。 《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。 风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。 项目风险管理的定义 第五页，共五十三页。 项目风险管理  项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 第六页，共五十三页。 工程项目风险基本概念 工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。 工程项目不同阶段有不同的风险，工程项目风险大多数会随着项目的进展而变化，项目不同阶段