4招投标阶段的造价管理—4.3投标相关工作（工程造价管理）.pptx

工程投标决策2.1 投标决策的概念 投标决策是指投标人选择和确定投标项目和寻求最优的投标方案的过程。 决策内容一般包括三方面内容：针对项目招标是投标，或是不投标若去投标，是投什么性质的标； 投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧 2.2 放弃投标的情况0104本企业主营和兼营能力以外的项目工程赢利水平低和风险大的项目放弃投标02工程规模、技术要求超出本企业能力的05竞争力明显不如对手的项目03本企业承包任务满，无力承担的2.3 投标决策影响因素技术、经济、管理、信誉等 主观因素、、、业主和监理的因素竞争对手和竞争形势风险因素法律和法规问题客观因素、2.4 投标决策的两个阶段前期后期0102投什么性质的标？（风险标，保险标？）如何投标？——投标性质决策——投标效益决策——决定怎么去购买招标文件之后，购买资格预审文件前——决定去不去2.5 投标决策的方法前期后期定量分析法 （综合评价法/打分法）定量分析法 （决策树法，线性规划法）——方法相对简单——应用数学分析2.5.1 前期 打分法确定打分细则计算加权平均分确定影响投标的因素1.管理条件；2.工人条件；3.设计人员条件；4.机械设备条件；5.以往同类工程经验；......1 总分2 每一因素的分值范围1 专家打分2 计算加权平均值3 和设定值进行比较，大于设定值即可投标2.5.1 前期 打分法1投标须考虑的指标权数w等级c指标