某公司工作分析及评估.pptVIP

水平2-4 上级只给出一个整体目标和可获得资源。员工和上级相互探讨共同确定最后期限，项目和要做的工作。 在这个水平，员工是该类工作的专家，对计划和执行任务负责；解决大多数出现的问题；在必要时于其他人合作完成工作；为达到目标按自己的主动权来解释政策。在某些任务中，员工还决定采用的方法和使用的技术。员工向上级通报进展、潜在问题、深远的含义。 完成的工作仅从一个全局标准来审视，看其可行性、以及是否与其他工作相适应，或者迎合要求或者达到预期的结果。 精品资料网 第六十二页，共七十二页。 水平2-5 上级只是通过广泛概念的使命和运作任务来提供方向。 员工独立进行计划、设计、执行程序、项目、研究，并自己对结果负责。 精品资料网 第六十三页，共七十二页。 评价要素指标界定与权重点数的分配 要素序号 评价要素指标 权重% 1 职位所需知识 14 2 管理监控 12 3 方针指导 12 4 复杂性 10 5 影响广度和深度 10 6 人际沟通 18 7 沟通目的 18 8 身体要求 3 9 工作环境 3 合计 100 精品资料网 第六十四页，共七十二页。 岗位评估计分表示例 要素 ? 岗位 要素一 要素二 要素三 要素四 要素五 要素六 要素七 要素八 要素九 合计 等 级