中外企业文化常留贤.pptxVIP

第1页/共112页中外企业文化常留贤第2页/共112页日事日毕，日清日高。敬业报国，追求卓越。迅速反应，马上行动。创造资源，美誉全球。人单合一，速决速胜。慎终如始，则无败事。先有市场，再建工厂。东方亮了，再亮西方。得意不忘形，失意不失态。 只有淡季产品，没有淡季市场。永远战战兢兢，永远如履薄冰。 为中华民族打造一个世界级知名品牌企业。“三只眼睛”理论“ 斜坡球体 ”理论第3页/共112页创新是新经济的核心，创新是海尔文化的灵魂。只有对全球用户的忠诚度，才能换取全球的美誉度；只有拥有全球美誉度，才能参与新经济时代的竞争。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。“外王内圣” 。用户的签字才是市场有效的签字 。资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。 千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 海尔文化之二第4页/共112页松下（七大）企业精神产业报国光明正大亲爱精诚奋发向上礼貌谦让顺应同化感恩图报 松下对人（事）经营理念： “造物先造人”第5页/共112页松下幸之助的自来水哲学：企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。企业宗旨是：物质极大丰富，为社会繁荣和民主，为人类和平和幸福做出贡献。消灭贫穷。松下企业精神是七大：产业报国奋发向上亲爱精诚光明正大顺应同化礼貌谦让感恩图报第6页/共112页张瑞敏语录　最成功的经验：以变制变，变中求胜。　最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。　最大的遗憾：很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们想做的事却无法做成。　最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长。　影响最大的一本书：德鲁克的管理著作。　影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。第7页/共112页本次课任务(第二次课): 一、开场白 ※海尔文化（张瑞敏语录）二、企业文化与大学文化的实证研究大学文化灵魂研究999.doc大学文化灵魂研究大学文化灵魂研究999.doc999.doc三、领导的三大艺术领导艺术.doc领导艺术领导艺术.doc.doc四、牛根生与蒙牛文化常留贤论文夹/蒙牛企业文化研究.doc常留贤论文夹常留贤论文夹/蒙牛企业文化研究.doc\常留贤论文夹/蒙牛企业文化研究.doc蒙牛企业文化研究常留贤论文夹/蒙牛企业文化研究.doc.doc第8页/共112页张瑞敏语录培训是最好的福利。能阻挡我们的，只有我们自己。企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。第9页/共112页张瑞敏语录海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。国内家电大连锁商近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。国内做强再国外做大。如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到今天全球化的企业，那你就必须打正规战、信息战，如果用游击战的办法打海外战争，一定会失败。第10页/共112页张瑞敏语录品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你。怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。在信息革命推动的扁平世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。第11页/共112页大学文化管理灵魂及其实证研究一、大学文化灵魂的核心内容1、大学宗旨使命2、大学精神