MTP培训管理教材.pptVIP

二、M —意识层面 药材 成份 M1、建立管理意识 了解管理角色与定位 人尽其才、物尽其用 认清管理职责（计划、组织、用人、指挥、控制） M2、内外兼修 招式耍的再好看，如果没有内力，只是花拳绣腿 除了掌握方法、技巧、工具，更要培养正确的意识与观念，要知其然亦知所以然，不能只学表面不学里面 M3、避免专家心态 调整专家心态—大智若愚 不要大包大揽，认为只有自己才行 适时克制“舍我其谁” 的冲动 M4、积极完成的决心 坚决达成的意愿 不只是“想要” ，而是“一定要” 不要说“不可能”和“办不到” M5、责任意识 不只是形式上的责任承担，更需要内在的意识 遇到问题先找主观性因素，不要先找客观因素 M6、改善意识 优秀迈向卓越的最大敌人就是优秀 思考改善、突破现状，好、还要更好 第六十二页，共七十四页。 药材 成份 M7、效能意识 理解上级意图，掌握正确工作目标，不要用“以为”来猜测 掌握重点，做对的事 Focus﹠Priority M8、建立工作使命感、 认同感 赋予工作价值与意义 告知工作重要性 让员工不但“同意” ，还能“愿意” ，更能“乐意” M9、科学精神 建立精确、具体、客观、严谨的思维 具备实事求是的态度 M10、问题意识 培养对问题的敏感度，打破习惯制约 要勇于面对问题，克服“鸵鸟心态” ，莫自欺欺人 M11、学习意识 激发学习动机，培养上进心，愿意主动