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系統的工序編排步驟 一.基本上任何編排都包括: 1)各种功能或活動的關係. 2)每种活動要求的面積和設施. 3)加以調整而成為一個工序編排圖 二.生產線編排步驟 第六十三页，共一百零七页。 生產線編排步驟 建立一條新的生產線或者對原有生產線進行改善步驟: 1)繪制出工序流程圖,並注意如此編排流程和優點和缺點. 2)先確定正常動作時要生產的產量,並確定出或用以往的標準工時,計算出不同產量時各工序需要的人數,及確定實際要安排的人數;並選出一种理由充分的最佳人員配置方案. 3)繪制生產線或者工序布置區的分佈圖,並在圖上相關尺寸及工序名稱. 4)確定物料的存放位置,上料點和上料方式. 第六十四页，共一百零七页。 生產線編排步驟 5)定出作業指導書(定出工作人員的操作順序及手續)及規格卡(定出主要特性的線收規格)的形式和擺放位置 6)定出每個工位的機械設備的擺放位置.各种物料的擺放位置 7)確定出通道位置及其寬度 8)若是新開生產線,還要根據前面所提到的一些原則去設計生產,線並按所設計的圖樣把生產線安裝起來. 9)檢討以上各步驟是否有不足之處,把它找出來,並尋找一种最為合適的方式來代替. 10)排生產線 第六十五页，共一百零七页。 生產線編排方式 定位編排:這种編排,材料或主要零件停留在一個固定的地方,而工具,設備,人和其它輔助材料要到那地方,以方便完成產品製作. 其優點在於: 1)減少花錢