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IBM 的 IT 战略规划方法论 IT SP 项目将分三个阶段进行 调查和评估业务策 略 调查和评估当与前能IT力结 提出业务 和 IT 项 建立主实施计 识 别 关 键 构 IT 目 范 划 业务范例 IT 支撑点 和提 出 IT 愿景 与能力 最好 最好范范例例 建立需要的 围 IT 结构和运 作模式  识别管理原则 IT 策略 IT 结构与运作模式 IT 规划 ?了解影响企业的产业环境和竞争对手 ?识别关键业务流程和与业界优秀企业的主要差距 ?评估现有 IT 能力 ?识别关键 IT 支撑点 ?建立 IT 愿景和今后 五年战略性业务和 IT 构想 建立IT 运作模型 -关键 IT 流程 -组织架构 -管治 -技术和资源 建立所需的IT 体 系结构 确定项目范围，以实现战略性业务和IT 构想 拟订所有业务和IT 项目的 第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的 IT 方向和策略。 本阶段将提交一份《IT 愿景报告》，其中包括在今后的5 年时间里，采用什么行之有效 的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT 在该公司的业务目标实现中的作用。第一 阶段包括如下几方面的工作： 了解该企业业务环境特别- 是行业环境、竞争对手，并鉴别可能的竞争者； 1. 审视该企业当前的业务战- 略，以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍； 确定企业内部能力和关键业务流程； 评估当前企业的支持业务的IT 解决方案； 以业界最优秀的实例为标杆，评估企业当前的关键流程。 IT 策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时， 它也描述了 5 年后企业所期望的状态（也即IT 愿景）。另外，作为附加，在报告中也会 指出需要改进的领域尤其是关键业务流程。 第一阶段将安排如下的培训和汇报： 对企业IT 规划项目组进行为期一天的第一阶段方法论培训； 用两个半天时间，向未直接参与项目的企业其它高层管理人员作第一阶段输出汇报。目的是给他们第一阶段建议的介绍，并希望达成一致。 第二阶段：将制订IT 流程、组织管治、IT 技术体系架构等方面的处理策略。 第二阶段将提交的《IT 管治报告》，给出对当前 IT 的评估和一个崭新的 IT 运作模型。根据第一阶段新建立的IT 愿景，本阶段将会构建一个全面的IT 体系结构，它是用以实现 IT 愿景的IT 基础架构或技术蓝图。这个 IT 体系结构将包括： 系统基础架构 应用系统体系结构（一系列解决方案的集合） 网络结构在本阶段，将参考业界最好的IT 应用实例，定义关键IT 流程和组织 管理结构，以确定IT 运作模型，使IT 为企业提供最佳的应有的作用。其中主要包括： 关键 IT 流程 组织 管治 技能和资源第二 阶段将有如下的培训： 对企业全体IT 人员进行一天IT 流程模型培训（分为2 个半天：一个是对全体 IT 人员，另一个与IT 有接口的非IT 部门用户）； 对企业全体IT 人员进行一天第二阶段方法论培训。第三阶段：根据实现IT 愿景的要求，确定业务重整项目和IT 应用项目，并拟制一个3－5 年的实施计划。 第三阶段将提供一个《3-5 年的主实施规划》，以及相关业务和IT 项目范围。其中包括： 业务流程重整的基础项目 已有 IT 应用系统和基础结构的改进项目 IT 管理的改进项目在报告中，每个项目将覆盖以下内容：项目目标，项目范 围和描述，必备技能、人力资 源和时间，给业务带来的收益，所需成本等。第三阶段将进行如下的培训和汇报： 对企业全体IT 人员进行一天阶段三方法论和半天阶段三输出的培训。 对高层管理人员作半天阶段三输出的汇报，目的是给他们作一个支持关键业务构想的项目小结。 项目启动 目的： 再次确认项目范围、提交报告、工作计划、进度和人员安排； 分层次小组人员以便达到项目目标； 完成项目管理程序； 建立企业的角色和参与人员。 分析方法： 搜集，分类汇总背景资料：关键策略和战略目标，组织图，流程图； 准备 1/2 天的项目组圆桌会议； 重新确认项目范围、报告、工作计划； 安排管理层的访谈和会议进度。 期望的结果： 完成项目计划、进度和人员安排 项目管理和汇报程序 ××角色和参与人员定位 使企业方项目组成员进入角色 安排好的访谈计划 审视企业的商业策略 目的： 查看业务愿景，威胁与机会，关键策略和构想。 分析方法： 研究包括行业压力，市场环境，战略性业务规划等背景资料； 分析行业环境和绘制竞争压力图； 访谈高级管理人员，理解业务情形，趋势和战略方向； 访谈 5 个客户和 5 个供应商； 公司基础组织： 投资管理、现金管理、财务控制；短期融资、长期融资、预算；管理会计 个 ?簿记GA计/ 量与控制；策略和运作规划、政P策R、与政府报告 边 安全与干预管理 典人力资源：