地铁物资管理方案.pdfVIP

1.1职能体系 ,物资管理部门一方面和财务部门发生资金控制的接口,另一方面又和各个需求部 门发生相应的业务接口关系。从物资管理控制职能而言,物资管理部门应具有相 对的独立性,是财务部门和需求部门的中间过渡和控制环节。其职能体系框架应 如图1所示。 1.2 业务体系 按照预算和计划,及时为需求部门提供相应的物资保障 物资管理部门的业务体系框架应如图2所示。 库存控制 供应物资的分级: 三类:关键物资、主要物资和一般性物资。 行车影响重大、价值大的物资划为Ａ类物资,如电客车的动车转向架、辅助逆变 器总成、ＡＴＰ(列车自动防护)子系统的ＣＰＵ板等;将那些对行车影响大、价值