安全培训－中层领导安全管理技能培训.pptxVIP

第1页/共89页安全培训－中层领导安全管理技能培训第2页/共89页安全经验分享第3页/共89页课程安排安全理念安全组织审核将安全纳入现有的管理体系事故调查个人的承诺促进参与制定安全原则行动计划工作安全分析第4页/共89页安全理念第5页/共89页伤害的原因不安全的状况 不安全的行为4%96%第6页/共89页良好的安全 = 良好的业绩效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率随事故的减少…. 第7页/共89页安全-持续改进的过程观察现有的计划/系统找出需要改进的地方制定行动计划实施改进跟进改进效果第8页/共89页方针政策组织目的努力时间投入（金钱）直属组织的责任目标沟通全员参与审核事故调查安全专业人员激励培训承诺安全标准原则安全管理系统第9页/共89页安全管理系统的共有要素审核或观察制度事故调查系统培训整个组织的参与管理层的承诺第10页/共89页基本信念所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都必须马上报告第11页/共89页领导的职责承担安全工作的责任对安全成绩负责鼓励并要求他人承担各自的安全责任创造一个重视安全的文化第12页/共89页管理者的安全工作 建立审核制度并支持其执行 将安全纳入现有的管理体系. 落实个人对安全的承诺. 促进员工对安全活动的参与. 建立安全原则.第13页/共89页安全组织第14页/共89页安全职责分派…21 项工作安全人员的职责还是直属组织的职责？每项工作只能单选 第15页/共89页优良组织的特点最大程度的参与所有层次参与安全分析和评估信息上传信息下达所有部门和各级人员共同协作第16页/共89页公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)第17页/共89页公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)Chairperson(Top Manager)执行直属组织第18页/共89页公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)辅助执行直属组织分委员会常设临时第19页/共89页公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者)辅助执行安全专业人员直属组织分委员会医务人员常设环境协调员临时承包商协调员第20页/共89页公司安全、健康与环境委员会主席(最高领导者) 小组 工会组织辅助执行安全专业人员直属组织分委员会医务人员常设环境协调员临时承包商协调员第21页/共89页典型的常设分委员会审核事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康计划与活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全第22页/共89页临时性的分委员会实施新的规范协调全厂安全规定的一致性，等等进行特定安全问题的研究第23页/共89页领导的职责…安全组织:建立系统管理各委员会及其工作进度主持相应委员会 第24页/共89页审 核第25页/共89页检查 vs. 审核检查 审核物 人员被动 互动专家 每个人负面 正+负面记录/跟进 记录/跟进第26页/共89页审核的优点避免伤害的发生与财产损失强化安全的行为提高安全意识建立安全标准测试对标准的理解检查标准的执行情况发现安全系统的缺陷发现与改正不安全的情形激励大家第27页/共89页冰山的比喻死亡损工事件医疗事件急救事件不安全的行为不安全的状况第28页/共89页审核技巧注意安全与不安全的行为、状况与工作方式。与员工交谈，围绕你对他们工作的观察和他们工作中的安全问题。取得员工安全工作的承诺。第29页/共89页观察的类别人员的反应人员的位置人机工程衣着和个人保护用品工具和设备程序和秩序潜在的危害第30页/共89页观察不安全情形…观察下面的图片: 找出好的方面 找出让你感到担心的第31页/共89页Photo 2第32页/共89页观察类别的运用…在你管辖的工作场所设想1-2件可能观察到的事情每一类别列出一种情况 第33页/共89页不愿意的原因…列出大家不愿意同工作中的员工探讨安全问题的原因第34页/共89页指正员工迟疑不决常见的原因：员工会怎样反应缺乏做好安全审核所需的技能或知识不熟悉现场的工作或任务不是我的责任范围第35页/共89页当某个人的作业方式不安全的时候 观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）肯定该员工作业方式中安全的部分讨论不安全行为后果较安全的工作方式取得员工安全工作的承诺讨论其他安全问题感谢员工第36页/共89页讨论不安全行为 如果你提出意见表达你的担心针对后果而非行为 如果你提出问题探究原委求教而非教导 第37页/共89页讨论不安全的行为…观察下面的图片:提出1个问题提出1个意见你如何说出来?第38页/共89页1. 观察,决定,安全地制止2. 好的方面3. 讨论4. 承诺5. 其他问题6. 感谢Photo 14第39页/共89页审核过程拟定审核时间表 观察工作场所中的人员与员工交谈记录审核情况跟进第40页/共89页多层次的审核系统第41页/共89页审核信息