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建设工程项目管理概论第1页/共45页第2页/共45页 项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理 第3页/共45页 2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 2.2 工程项目组织方式 2.3 工程项目管理组织机构设置 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 2.6 风险管理的基本概念 第4页/共45页 2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 一、建设工程项目管理的类型 1、项目管理的核心任务 核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型业主方 设计方 施工方供货方 建设项目承包方第5页/共45页 二、业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理任务： ① 安全管理（项目管理最重要任务） ② 投资控制 ③ 进度控制 ④ 质量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 组织和协调 第6页/共45页 三、设计方项目管理的目标和任务 目标： 设计的成本目标、设计的进度目标 设计的质量目标、项目的投资目标 管理的阶段 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 管理的任务 ① 与设计有关的安全管理 ② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③ 设计进度控制④ 设计质量控制 ⑤ 设计合同管理 ⑥ 设计信息管理 ⑦ 与设计工作有关的组织和协调第7页/共45页 四、施工方项目管理的目标和任务 目标： 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 阶段： 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织和协调第8页/共45页 五、供货方项目管理的目标和任务 目标： 供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标 阶段： 主要在施工阶段进行，但也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 供货的安全管理 ② 供货方的成本控制 ③ 供货的进度控制④ 供货的质量控制 ⑤ 供货合同管理 ⑥ 供货信息管理 ⑦ 与供货有关的组织和协调 第9页/共45页 六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务 目标 项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标 阶段 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 任务： ①安全管理 ②投资控制和总承包方的成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调第10页/共45页2.2 工程项目组织方式 1.传统的建筑师/工程师项目管理方式 最为通用：世界银行、亚洲银行、FIDIC合同条件的国际工程项目 特点：业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作（投资机会研究、可行性研究）项目评估立项后再进行设计，在设计阶段的后期进行施工招标。 总包：只选择一个总承包商。特点：施工合同单一，业主协调管理最小；建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要求高； 分项直接承包：按子项工程或专业工程，分期分批，分别直接发包给承包商。特点：施工合同多，业主协调管理工作量大；利用竞争机制，降低合同价；可缩短工期；设计变更多。在我国广泛采用。第11页/共45页第12页/共45页 2.设计-施工总包 总承包商既承担设计；也承担施工任务，科研设计单位或设计施工联合体承担。 特点： ①设计和施工紧密结合，加快工程进度和节省费用。 ②是当前发展趋势，美国前400位承包商的1/3利税值来自设计施工合同。 我国少数工程采用。第13页/共45页3.CM模式 CM(Construction Management，施工管理)模式。项目从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与近来，为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 改变了设计完成后才进行招标的传统模式，