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超硬材料公司 人力资源规划 目录 第一章项目基本情况 4 一、项目名称及建设性质 4 二、项目承办单位 4 三、项目实施的可行性 5 四、项目建设选址 6 五、建筑物建设规模 6 六、项目总投资及资金构成 6 七、资金筹措方案 7 八、项目预期经济效益规划目标 7 九、项目建设进度规划 8 第二章劳动定额水平 10 一、用实耗工时来衡量 10 第三章企业组织结构调查与组织结构图的绘制 11 一、工作岗位分析 11 二、企业人力资源规划的分类 14 第四章人力资源的空间配置 16 一、企业人员配置的基本方法 16 二、人力资源配置的基本概念和种类 17 第五章招募方式的选择 20 一、参加招聘会的主要程序 20 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 22 第六章企业员工培训需求分析的方法 24 一、其他几种模型 24 二、培训需求分析的含义 24 第七章培训方法的选择与应用 25 一、企业员工培训与开发的各种方法 25 二、选择企业员工培训方法的程序 45 第八章绩效考评方法 49 一、行为导向型客观考评方法 49 二、制订绩效改善计划的程序 54 第九章绩效考评指标与设计 56 一、基于不同维度的绩效考评指标设计 56 第十章专项薪酬管理制度的起草 60 一、薪酬管理制度的类别 60 二、岗位工资或能力工资的制定程序 61 第十一章岗位评价数据的处理 63 一、岗位评价方法的应用程序 63 二、岗位评价所需信息来源 73 第十二章最低工资保障制度 74 一、最低工资标准的确定和调整 74 二、最低工资 77 第十三章职业安全卫生保护管理 78 一、组织岗位劳动安全教育 78 二、编制职业安全卫生预算 79 第一章 项目基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 超硬材料公司 （二）项目建设性质 本项目属于技术改造项目 二、项目承办单位 （一）项目承办单位名称 xxx集团有限公司 （二）项目联系人 方xx （三）项目建设单位概况 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业 专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信 息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和 效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链， 促进带动产业链上下游企业协同发展。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则， 加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创 新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产 业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。 通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环 境。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上， 坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 领先求发展的方针。